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Supply Chain
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Si vous n'avez
pas pu assister
au débat
en direct…


Si vous souhaitez voir (ou revoir) le débat qui réunissait
5 dirigeants de grandes entreprises de logistique,
vous pouvez y avoir accès en permanence sur www.SupplyChainMagazine.fr à partir d'aujourd'hui. Cette vidéo d'1h30 environ, vous permettra de mieux comprendre comment les 3PL appréhendent leur métier, comment ils vivent les mutations qui s'opèrent (acquisitions, transformations digitale...) et quelles solutions ils mettent en place pour réduire les émissions polluantes et préserver l'environnement. Ce débat, réalisé avec le soutien du Master Paris-Dauphine et de notre partenaire Fenwick Linde, est le premier d'une série entièrement consacrée à la logistique, au Supply Chain Management et à ses acteurs.
Accès direct
au débat.
 
   
 
 
 
Handicap
FM Logistic
lance sa
1
ère entreprise
adaptée
FM Logistic a inauguré le 3 novembre sa 1ère entreprise adaptée sur la plate-forme de Saint-Cyr-en-Val, près d'Orléans. Le prestataire logistique souhaite développer un réseau, baptisé FMEA, d'entreprises adaptées sur les sites logistiques du groupe. Elles comprendront 20 salariés au maximum pour faciliter leur accompagnement socio-professionnel. Yannick Buisson, Directeur Général de FM Logistic, annonce : « Nous en projetons 3 autres d'ici 2 ans, dont la prochaine en Picardie ». Au minimum 80% des personnes employées par une entreprise adaptée sont des personnes en situation de handicap. Opérationnelle depuis le 20 juillet, l'entreprise comprend au 3 novembre 10 personnes : 2 responsables et 8 opérateurs en situation de handicap, en CDD ou en CDI. Deux lignes de conditionnement à façon – pour Seb France et pour Alehos, filiale d'Air Liquide, clients du site – sont opérationnelles. Yvonne Cormerais conditionne des kits d'hospitalisation à domicile pour Alehos : « Nous réalisons 2.200 sachets par jour, avec Jonathan Viot qui vient d'arriver il y a quelques jours ». La semaine nationale pour l'emploi des personnes handicapées a lieu du 16 au 22 novembre. A cette occasion, « les 400 employés de la plate-forme FM Logistic de Saint-Cyr-en-Val porteront un badge en signe de solidarité », indique Céline Bernoussi, Chef d'équipe logistique et relais travailleurs handicapés. « Il est important de changer de regard », conclut Yannick Buisson. Le groupe familial s'implique depuis longtemps dans l'intégration des travailleurs handicapés, qui constituent 9,14% de ses effectifs en France, un taux supérieur à l'obligation légale de 6%. CC
 
   
  L'équipe FMEA au complet, accompagnée de partenaires. ©C.Calais  
 
Pièces
automobiles
Les
préconisations
d'Acsep pour
améliorer
la logistique du
Groupe Laurent


Le Groupe Laurent spécialiste de la pièce automobile, a fait appel à Acsep pour auditer son organisation et remettre à plat ses opérations logistiques. Cette étude poursuivait trois objectifs. Augmenter le niveau de service, absorber l'augmentation des références et des volumes, adapter l'outil logistique et le système informatique. La démarche a commencé par un rapport d'étonnement, « c'est une photo instantanée qui permet d'identifier les écarts entre le mode de fonctionnement existant et les bonnes pratiques du métier. A ce stade nous ne sommes ni dans le jugement, ni dans la proposition », précise Jean-Pierre Gautier, Directeurs des métiers chez Acsep. Le cabinet a ensuite été missionnée pour travailler sur un audit approfondi, destiné à creuser les points soulevés, proposer des solutions et chiffrer les coûts et les ROI. Selon les consultants d'Acsep, le rapport d'audit permet d'exposer les causes de non efficience, de les valoriser, d'envisager des scenarii d'évolution des processus, de mettre en œuvre des actions, et de construire un plan d'amélioration logistique global chiffré. Trois types de réponse ont permis au Groupe Laurent de prioriser son plan d'action : les Quick Win, des solutions simples avec une mise en œuvre rapide et un ROI qualitatif et économique quasi immédiat. Les solutions « Minis », des basiques du métier à mettre en œuvre à court terme et garantissant un ROI rapide. Les solutions « Berlines ». A moyen et long terme, elles sont à envisager avec une croissance des volumes pour un ROI cohérent. « Grâce à cette feuille de route particulièrement détaillée et chiffrée, nous avons retenu 5 ateliers : la réception, la préparation, le cross-dock, les documents de transport et la livraison/réception en agences, indique Joël Theate, Directeur des opérations. A ce jour, trois mois après l'audit, nous avons déjà mis en œuvre une partie des préconisations et planifié les autres. Deux des cinq chantiers que nous avons identifiés comme prioritaires sont en cours de déploiement, avec déjà des résultats en matière de mobilité dans les entrepôts ! » JPG
Photo : Jean-Pierre Gautier, Directeurs des métiers
chez Acsep
 
 
 
 
Supply Chain
Event
Acteos
présentera
une nouvelle
solution
de Business
Intelligence


Acteos propose depuis le début de l'année sa nouvelle approche projet « Acteos Agile » destinée à accélérer la mise en œuvre et la qualité des projets. Cette méthodologie comprend un modèle préconfiguré pour le démarrage ainsi qu'une documentation complète facilitant l'efficacité de l'implémentation avec un ajustement précis pour chaque client. Lors du salon Supply Chain Event organisé par Reed Expositions et Supply Chain Magazine, l'éditeur présentera sa toute nouvelle solution Business Intelligence (BI) & Analytics. En effet, l'analyse prédictive et le BIG DATA bousculant l'approche des systèmes de BI traditionnels, Acteos a décidé de proposer un système dédié à la Supply Chain qui permet à ses clients de renforcer et effectuer les bons choix stratégiques à l'aide de tableaux de bord et d'outils d'analyses rapides et performants. A noter qu'Acteos renforce actuellement sa présence sur le marché européen avec de nouveaux clients parmi lesquels Brammer (Royaume-Uni - distributeur européen de produits MRO, présent dans 17 pays), Tristyle (Allemagne – filiale d'OTTO Group, leader mondial du e-commerce, présent dans 23 pays), Burberry et son prestataire logistique SDV du groupe Bolloré (Pays-Bas), Lemoine (Pays-Bas – spécialiste mondial dans la fabrication et la distribution de produits d'hygiène), Sofibo (Pologne) Mondial Relay (Europe), Adrexo (France). Cet éditeur présentera sa nouvelle offre à travers des démonstrations sur son stand B33
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au salon Supply Chain Event
 
 
Transport
Nouvelle
implantation
pour l'agence
DB Schenker
Logistics
à Alençon

Dédiée à l'activité de transport routier de DB Schenker Logistics, l'agence d'Alençon (61) – à l'étroit dans son ancien bâtiment – s'installe dans de nouveaux locaux pour renforcer la qualité de son service et poursuivre sa croissance. D'une surface totale de 1.250 m² dont 20 portes à quai, le nouveau bâtiment est situé à Cerisé. Son implantation stratégique proche du nœud autoroutier de l'A28, lui permet de couvrir les départements de l'Orne et d'élargir tout récemment sa zone d'intervention au nord de la Mayenne et au sud du Calvados. Créée en 1985, l'agence d'Alençon compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs. Les équipes proposent leur expertise en matière d'activités de messagerie (classique, à délais garantis ou expresse), de transport de lots et de logistique. 14 tournées de distribution et enlèvement sont assurées chaque jour, pour 30 tonnes de livraisons et 28 tonnes d'expéditions. DB Schenker dispose d'un réseau de 100 agences en France. JPG  
 
WMS
Une croissance
de 25%
pour l'éditeur
informatique
BK Systèmes


« Cette année, BK Systèmes enregistre une croissance de 25% de son chiffre d'affaires et a augmenté son effectif dans les mêmes proportions », confie François Biesbrouck, PDG de l'entreprise. Parmi ses nouvelles références, l'éditeur évoque Optilog, avec la mise en place de Speed WMS pour la gestion du dossier Weight Watchers (multicanal) et tout dernièrement SFR. « Ce dossier démarré en 3 mois dialogue avec une mécanisation Boa Concept, souligne François Biesbrouck. Nous avons mis en place grâce à Speed des processus de massification qui, d'après Patrick Foillard, PDG d'Optilog, permettent d'avoir, dès le premier jour du démarrage, les productivités prévues ». De manière générale, BK observe que ses succès concernent des transferts de dossiers (au profit par exemple de prestataires plus agiles) et un marché de renouvellement. « Sur cette année 2015, nous avons pu observer une véritable mutation des besoins, liée essentiellement à 2 choses, observe encore le dirigeant. Tout d'abord, nous intervenons sur des volumétries de commandes de plus en plus importantes, avec des délais qui se raccourcissent. En effet, nous nous adressons de plus en plus à des grosses enseignes de l'Internet (3 dossiers sur 4). Il est maintenant courant pour Speed d'expédier la commande reçue une heure auparavant et de traiter plus de 15.000 commandes par jour. Ensuite, nous rencontrons de plus en plus des technologies qui pour nous se banalisent. Par exemple nous intégrons directement la mécanisation dans Speed, sans la nécessité de déployer un module WCS qui ne servirait à rien et ne ferait que rajouter une couche d'interface. » Pour finir, François Biesbrouck estime que l'agilité du logiciel est devenu un critère majeur de sélection tout comme la capacité de l'entreprise à s'adapter au niveau d'activité et donc à mobiliser en période haute de nouvelles ressources rapidement opérationnelles. « Dans ce contexte il est clair que l'ergonomie et la facilité d'utilisation deviennent alors des qualités fondamentales d'un WMS », conclut-il. JPG
Photo : François Biesbrouck, PDG de BK Systèmes
 
 
Développement
durable
Des transports
plus verts
pour La Palette
Rouge
Entre 2012 et 2015, LPR-La Palette Rouge (Division du groupe Euro Pool), aurait réduit de 672 à 576 tonnes la part de ses émissions de CO2, pour le compte de son client Coca-Cola Entreprise : « Dans le cadre de son programme de développement durable, Coca-Cola Entreprise nous a fixé pour objectif de réduire de 15% en 3 ans les émissions de CO2 liées à notre activité de loueur et gestionnaire de parc de palettes », témoigne Emmanuelle Raynaud, Directrice Administration des Ventes de LPR. Pour ce faire, La Palette Rouge qui collecte, tri, répare et livre un million de palettes par an aux usines d'embouteillage de Castanet (31) et des Pennes Mirabeau (13), a joué sur trois leviers d'optimisation : la mutualisation des moyens de transport, une meilleure gestion des flux de retour pour éviter que les camions repartent à vide, et enfin un meilleur taux de chargement des camions. En 2011 LPR et Coca-Cola Entreprise avaient également initié un projet de mutualisation des transports en région Midi-Pyrénées. Celui-ci avait déjà permis une diminution conséquente des kilomètres à vide (de 113 à 10 km), soit une réduction de 50 tonnes de CO2 sur une seule rotation. JPG  
   
 
INFOS INTERNATIONALES  

USA
Seko Logistics
triple
ses capacités
en Californie
Afin de répondre aux besoins de ses clients des secteurs du Retail, high-tech, aérospatial, médical et de l'énergie solaire, Seko Logistics a ouvert de nouvelles surfaces du nord au sud de la Californie. A Union City, un nouvel entrepôt logistique de 18.500 m² est venu épaulé l'infrastructure existante, portant à 32.500 m² ses surfaces d'entreposage dans la région de San Francisco. A Los Angeles, Seko a déplacé son hub aérien pour emménager dans un nouveau bâtiment 30% plus grand, ultra moderne et pensé notamment pour les activités de cross-docking, ce hub faisant office de plate-forme d'éclatement pour les marchandises en provenance des ports (Los Angeles, Long Beach) et aéroport (LAX) voisin. Il est également le point de départ des services de livraison à domicile proposés par le prestataire dans l'agglomération de la cité des anges. Non loin de là, un nouveau centre logistique omnicanal de 10.800 m² a vu le jour à Chino, complété par en entrepôt de 2.200 m² dans la ville voisine de Riverside et dédié à la livraison à domicile des articles les plus lourds. Avec son hub MedTec de Costa Mesa desservant les clients du secteur médical de San Diego, Seko Logistics opère aujourd'hui 5 entrepôts dans le « Golden State ». PM  
   
 

Indonésie
Yusen Logistics
s'agrandit
à Jakarta
Yusen Logistics Solutions Indonésie vient d'inaugurer
un nouvel entrepôt de 6.000 m² dans le centre logistique
« MM2100 Industrial Town » à Jawa Barat dans la banlieue de Jakarta. Situé stratégiquement au cœur de cette agglomération de 28 millions d'habitants, à proximité du port de Tanjung Priok et de l'aéroport International de Soekarno-Hatta, ce nouvel entrepôt offre des solutions de stockage et de manutention principalement pour des pièces et composants automobiles, plusieurs constructeurs disposant d'unités de production dans les environs. Les services proposés comprennent notamment la gestion des stocks et la distribution en mode « Just-in-time » et « milk-run » (livraison et collecte concomitante). Avec l'ouverture de cet entrepôt, Yusen Logistics gère désormais 4 entrepôts totalisant plus de 40.000 m² de surface dans la région. A l'avenir, le prestataire aspire à offrir une solution logistique complète en alliant ses services de stockage, de transport aérien, routier et maritime et de dédouanement. PM
 
 

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6 novembre 2015

NOVEMBRE 2015

Mardi 17 et
mercredi 18

Salon
Supply Chain
Event 2015
« Digitalisez votre supply chain ! »
Paris-Porte de Versailles
pavillon 5.3
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Vendredi 27
« Soirée
événement :
Les Pros
de la RO »

Concours ROADEF
du meilleur
projet
d'entreprise
en Recherche
Opérationnelle
Partenaire :
SCMagazine
De 18h à 21h45
CNAM, Paris



DECEMBRE 2015

Mercredi 2 au
vendredi 4

SIMI
« Salon de l'immobiler d'entreprise »
Palais des Congrès
Porte Maillot, Paris



JANVIER 2016

Jeudi 14
FORUM DES ROIS
DE LA
SUPPLY CHAIN
« Présentation
des 8 dossiers
en compétition
pour les
Trophées »

De 8h à 17h
Salons de l'Aveyron Paris 12e

Les partenaires :
Les partenaires
de la cérémonie
de remise
DES TROPHEES  DES ROIS DE LA
SUPPLY CHAIN 2016