Comment Soflog a emballé Telis

Nous avons été les premiers a vous l’annoncer voici une quinzaine de jours : Soflog-Sofembal a racheté Telis

Qu’est-ce qui a poussé les numéros 1 et 2 de l’emballage industriel à se rapprocher ? C’est la question que nous avons posée à Nicolas Nonon et à Patrice Brunet, respectivement président et directeur général de la nouvelle entité : « La principale raison, explique Nicolas Nonon, est que nous nous n’avions pas jusqu’à ce jour, la taille critique pour gagner certains marchés

L’entreprise a connu une croissance organique qui nous a permis de passer de 10 millions d’euros à 72 millions d’euros en 10 ans

Mais pour poursuivre cette croissance à deux chiffres, il fallait se doter de moyens supplémentaires

Y compris pour accompagner certains de nos clients à l’international »


Concernant la stratégie, Patrice Brunet précise : « Nous avons sur ce marché de la logistique une vraie spécificité qui est l’emballage industriel

Mais cette spécificité n’est qu’une composante de notre savoir-faire

Notre intention est bien de proposer des solutions logistiques globales à destination du monde industriel

Solutions que nous serons vraisemblablement amenées à verticaliser par grands secteurs industriels : automobile, aéronautique, électronique, etc

A ce titre, je ne peux que me féliciter d’un tel rapprochement qui nous donne encore plus de moyens pour atteindre nos ambitions »


Les deux dirigeants affirment qu’il n’existe aucune redondance entre les deux sociétés et qu’il n’y aura pas de licenciements. « Nous prévoyons même de nouvelles embauches ! » lance Nicolas Nonon, convaincu que l’addition des deux sociétés va entraîner une dynamique nouvelle

Dans un proche avenir, les deux marques devraient fusionner

Les systèmes d’information (ERP/WMS) seront harmonisés

Quant à l’organigramme définitif, il sera annoncé dans les prochains jours

L’entreprise ainsi constituée pourrait atteindre 148 M€ de CA fin 2006. JPG

Patrice Brunet et Nicolas Nonon,
DG et président de Soflog Sofembal

21/03/2006

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