15 jours après le rachat du géant Exel par le super-géant Deutsche Post, Fabrice Croatto prenait en France la direction de « DHL Exel Supply Chain »
Direct et carré, l’ex patron d’Exel se retrouve propulsé à la tête de la nouvelle entité, et entend mener l’intégration des équipes tambour battant : « Aujourd’hui notre priorité est l’intégration
La mayonnaise est en train de prendre et dès la fin de l’année cette question sera bouclée ». L’objectif pour le nouveau PDG est d’acquérir en France, une taille comparable à celle qu’occupe le groupe dans le reste du monde : « Nous venons d’entrer dans le top 5, mais ça n’est pas suffisant ! » Pourtant si l’effet de taille joue un rôle important, Fabrice Croatto estime que c’est l’expertise opérationnelle qui prime pour emporter la confiance des clients : « Nous voulons conserver une relation de proximité et surtout délivrer dans les faits, la promesse de l’offre »
Confiant en sa capacité de fédérer les équipes, ce vrai logisticien veut impulser une nouvelle dynamique autour de concepts encore peu exploités : « On parle beaucoup d’organisations nouvelles, de stocks avancés
Je pense qu’il faut pousser la logique plus loin, par exemple en matière de flux financiers ou de mutualisation
La neutralité des prestataires leur donne une vraie légitimité dans ce domaine »
Rappelons que la Deutsche Post a racheté Exel pour 5,5 milliards d’euros
Une acquisition qui lui permet non seulement de revendiquer le titre de leader mondial, mais également de proposer une offre unique en terme de services et d’implantations. JPG
Fabrice Croatto, PDG de DHL Exel Supply Chain
