Mettre en place un projet logistique nécessite la présence d’experts au sein de l’entreprise
Mais une fois que le projet est lancé, cette présence n’est plus aussi cruciale
C’est pourquoi de plus en plus de société ont recours au management de transition une méthode qui consiste à faire venir sur une période limitée, un manager pour mettre en place une nouvelle organisation et accompagner le changement
C’est ce qu’explique Régis Fildier, associé chez ETM (Executive Transition Management), un cabinet spécialisé dans ce type de mission : « Notre rôle consiste à apporter du conseil, mais également à implémenter le changement
Nous sommes là pour placer l’entreprise dans sa configuration définitive en terme de management et d’organisation »
Régis Fildier, qui a passé une quinzaine d’années à la présidence ou à la direction opérationnelle de grandes sociétés (Hays-Fril, TNT, Geodis, Penauille) souhaite mettre son expérience au service d’entreprises petites ou grandes, qui ont besoin de confronter leur diagnostic à celui d’un expert : « Notre réflexion et nos préconisations passent toujours par une validation du client et un « rebouclage » avec son propre diagnostic de départ
Il s’agit souvent de missions centrées sur l’amélioration de la performance, mais il nous arrive très souvent d’intervenir dans des périodes de tension ou de crise pour apporter des solutions rapides »
Cet ancien HEC voit dans le Management de Transition une manière efficace d’appréhender les grandes transformations : « Pour rompre avec les habitudes, l’intervention d’un manager extérieur à l’entreprise peut faciliter les choses
Ma réflexion part souvent du client pour aboutir à une organisation qui accorde une large place aux flux tirés et au taux de service
On ne peut améliorer durablement le BFR, que si l’on part du service client
C’est l’un des principes fondamentaux que nous essayons d’insuffler chez nos interlocuteurs à chacune de nos missions ». De la même manière que les entreprises auront sans doute de plus en plus souvent recours à ce type d’intervention, le management de transition pourrait constituer une bonne piste de reconversion pour de talentueux logisticiens seniors, désireux de partager leurs acquis. JPG
Contact : rfildier@ETManagement.com
Photo : Régis Fildier, Associé du cabinet ETM
