Gantois, société spécialisée dans la fabrication et la vente de fils, toiles et grillages métallique, a réorganisé son activité pour améliorer sa rentabilité
Il faut dire qu’après deux années difficiles, l’entreprise avait été rachetée par Sisu, un fonds britannique et que le redressement était un impératif pour l’investisseur
Gantois a donc fait appel à RBS, une SSII indépendante, pour l’accompagner dans son changement
L’organisation est passée d’un flux poussé, générateur de stocks à un flux tiré par les commandes
Puis la SSII a mis en place Dynamics AX (l’ERP de Microsoft) pour réaliser en automatique certaines tâches relatives aux approvisionnements, aux achats, à la comptabilité et à la définition des gammes et des nomenclatures
Avec un effectif allégé, le retour sur investissement attendu est de l’ordre de 18 mois
Créée en 97, RBS compte 180 collaborateurs, dont 50% d’ingénieurs. JPG
