Après deux années de silence, René Desvignes, président d’Ortems souhaite donner de son entreprise une image en phase avec ses évolutions : « Nous ne sommes plus dans une logique de remplacer le planning mural par un logiciel d’ordonnancement ! », lance-t-il
Sans renier les 15 années d’expérience dans ce domaine, le PDG souhaite une rupture avec l’ancienne étiquette qui colle encore à sa société
Dans cet esprit il met en avant ses spécificités et s’inscrit résolument dans une logique de planification industrielle, même s’il reconnaît que cette notion peut induire des ambiguïtés : « En fait, explique-t-il, notre domaine d’expertise se situe au niveau du Plant Planning
Ortems qui est à l’origine du MRP synchronisé, entend réconcilier différents niveaux de planification
Là où les ERP traitent en cascade la planification moyen et long terme, Ortems synchronise l’ensemble des données
Je suis de ceux qui pensent qu’il ne sert à rien de créer de l’urgence mais plutôt qu’il convient de bien gérer le court terme, sans dégrader le taux de service et sans cassure avec les horizons plus lointains »
Une profession de foi qui vise moins l’opposition que la complémentarité avec les ERP du marché
René Desvignes, qui par ailleurs fait état d’importants contrats signés avec des entreprises comme Nespresso, Nexans, Wyeth, Alcan, Snecma, DCN, Sanofi ou encore Johnson & Johnson, à bien l’intention de tourner la page de l’ordonnancement pur et dur. JPG
