Pour 2009, ID Logistics prévoit de garder le rythme, avec un effectif toujours en croissance, puisque des gros démarrages de projets sont prévus en avril, en mai, en septembre et en novembre (sans plus de précisions)
Mais plutôt que d’avancer des objectifs chiffrés pour 2009, Eric Hémar préfère se donner comme priorité de proposer à ses clients toutes sortes de solutions pour leur permettre de rester compétitifs dans cette période de crise, où la demande devient très variable, avec des pics et des creux très accentués
D’où l’élargissement de l’offre vers des solutions packagées qui couvrent l’entreposage, le pilotage du transport, la mesure des rejets de CO2 sur toute la supply chain (qu’il a réalisé pour Pepsico), ou encore des solutions clés en main immobilières sur mesure (localisation, ingénierie, livraison du bâtiment, exploitation)
Sur cette dernière activité, ID Logistics a livré depuis 2006 deux bâtiments par an, et prévoit de garder la même cadence en 2009 « et probablement en 2010 »
ID Logistics a par ailleurs de bonne perspectives de business en matière d’entrepôts multifournisseurs avec gestion mutualisée des approvisionnements
Il vient notamment de conduire un projet pilote d’un an à Cavaillon avec Carrefour. « Les centres de consolidation et de concentration vont probablement se généraliser à une grande partie de la grande distribution en France » prédit Eric Hémar. « Nous en avons un qui tourne, nous en ouvrons un deuxième en septembre et très probablement deux autres en 2010, c’est un modèle qui est en train de pousser comme des fleurs au printemps » s’enthousiasme-t-il. JLR
