Sans surprise, la crise arrive en tête des facteurs qui ont eu le plus d’impact sur l’agenda 2009 et la stratégie des Supply Chain Managers du monde entier
Ils seraient plus de 65% à le reconnaître, selon une récente étude internationale menée par Capgemini Consulting auprès de 300 entreprises dans le monde (dont 62% en Europe)
Le plus gros changement visible sur leurs agendas 2009 n’est pas dans le nombre de projets qui, apparemment, ne baisse pas : selon cette étude, les Supply Chain Managers en ont encore en moyenne pas moins de sept sur leurs tablettes pour cette année
En revanche, Capgemini Consulting note un glissement très clair, imputable à la crise, des priorités vers des actions tactiques à effet rapide (les fameux « quick wins »)
Les projets qui portent sur la renégociation ou le renouvellement des contrats avec les prestataires logistiques et ceux concernant la réduction des stocks ont de plus en plus d’adeptes (respectivement +11% et +9%)
A l’inverse, depuis quelques mois, les projets stratégiques au long cours, qui demandent des investissements initiaux importants sont arrêtés ou reportés
Parmi les plus touchés : les innovations technologiques de l’entrepôt (préparation vocale, RFID), et les mises en œuvre de solutions logicielles comme les TMS, les WMS et les APS.
Selon Capgemini Consulting, le risque de cette stratégie de court terme est de sous estimer l’apport compétitif que pourront avoir certaines actions stratégiques après la période de récession. JLR
