Le baromètre « Agilité et Robustesse de la Supply Chain » (1), montre clairement que l’immense majorité des sociétés interrogées va continuer à investir pour préserver et amplifier sa capacité à résister au contexte économique mais aussi aléas et aux mutations profondes qui s’opèrent sous nos yeux
A cet égard, les entreprises s’attendent à ce que certaines tendances qui affectent encore marginalement leur secteur, impactent davantage la Supply Chain d’ici à 3 ans, comme le multi-canal (convergence d’une logistique ultra-réactive de détail B2C avec des flux B2B) ou encore la poursuite des réorganisations industrielles. Bref, si les acteurs reconnaissent comme déterminantes les notions d’agilité et de robustesse pour vaincre les difficultés à venir, il reste que les moyens d’y parvenir varient souvent d’une entreprise à l’autre, avec toutefois une certaine convergence autour de 3 thèmes : le renforcement de la collaboration entre la direction de Supply Chain, les autres directions de l’entreprise et les partenaires externes, l’amélioration des processus de gestion de la demande (et prévisions), et l’élévation des compétences Supply Chain dans l’entreprise
Des pistes de réflexion qui ne manqueront pas d’alimenter nos prochains débats… JPG
(1) Réalisé par CapGemini Consulting, l’ESSCA, l’Ecole Centrale de Paris et Supply Chain Magazine
Pour consulter l’intégralité du baromètre
« Agilité et Robustesse », CLIQUEZ ICI
Photo ci-dessous : Xavier Brusset (ESSCA)
lors de la restitution du Baromètre Supply Chain
« Agilité et Robustesse »
