Notre confrère « échanges », un magazine mensuel édité depuis 1967 par la DFCG, l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (3.200 membres), consacre son dossier du mois de juin à… la Supply Chain
Tous les thèmes y sont abordés, de l’optimisation des prévisions de ventes jusqu’à la distribution au client final, au travers de contributions de spécialistes (universitaire, prestataire, consultant, entreprise de e-commerce, éditeur)
L’ambition de ce numéro : présenter les problématiques du supply chain management et réfléchir à la valeur ajoutée que peut y apporter le directeur financier
Un article sur le S&OP (Sales & Operations Planning) signé Alexandria Rumble, Directrice marketing produits chez TXT e-solutions, pointe notamment du doigt le fait que l’apport de la fonction finance dans le S&OP « n’est pas encore bien définie », mais qu’elle « apparaît comme un ciment essentiel entre les plans de la demande et de l’approvisionnement afin de contrôler l’aspect économique du processus »
Autrement dit, il existe une opportunité pour le directeur financier de jouer un rôle central dans ce processus : celui de « donner une bonne visibilité sur le pourquoi des décisions qui ont été prises et leur impact sur l’activité »
Comment ? « en établissant une connexion entre les indicateurs clés de performance opérationnels et financiers (fonds de roulement, Cash to Cash, marges) ». JLR
