Le prestataire MGF Logistique a totalement repensé sa stratégie en 2010
En effet, pour renouer avec la profitabilité, cette filiale du groupe G7 a réorganisé son portefeuille de clients, rationalisé son réseau d’entrepôts, revu ses contrats commerciaux et renégocié ses baux immobiliers
Résultats : un chiffre d’affaires 2010 de 65 millions d’euros, en recul de 12%, mais avec une rentabilité accrue
MGF a également entamé une démarche de certification sur l’ensemble de ses sites et a complètement repensé son organisation
Les effectifs du siège se limitent désormais aux fonctions supports que sont la Finance, les RH, l’Informatique et le Commerce (qui intègre marketing, ventes, études et méthodes)
Les entrepôts d’Ile de France et de la région PACA sont devenus des business unit à part entière, ce qui implique très fortement les directeurs d’entrepôts et les responsables d’exploitation
Enfin, le prestataire a renforcé la mise en place de la RFID et prévoit de nouveaux déploiements informatiques. « L’année 2011 doit signer un retour à la profitabilité en consolidant ce qui a été mis en place en 2010, explique Frédérique Prévot, Directrice Commerciale et Marketing de MGF Logistique. Nous allons accompagner et fidéliser nos clients dans leur croissance en leur proposant des solutions sur mesure et toujours plus innovantes. » Cette entreprise de logistique va également se consacrer à 6 secteurs d’activité sur lesquels elle a développé un certain savoir-faire : les produits sensibles, le textile, le luxe/vins et spiritueux, le e-commerce, l’industrie et la distribution spécialisée
En parallèle, la mise en place de business unit se poursuit avec les régions Rhône-Alpes et Sud-Ouest
Par ailleurs le prestataire promet que l’ensemble de ses entrepôts sera certifié d’ici la fin de l’année
Enfin, MGF Logistique souhaite accélérer sa présence européenne via Logistics World Alliance, le réseau européen initié voici quelques années avec plusieurs partenaires étrangers. JPG
