L‘éditeur informatique Planipe a imaginé un concept baptisé MIO (Master Inventory by Objective)
Le client, qu’il soit industriel ou distributeur, fixe ses objectifs de stock, taux de service et nombres de commandes pour un ensemble de produits
Selon Alexandre Root, président de Planipe, cette méthode permettrait d’obtenir une réduction de stock et une amélioration du service client
Pour illustrer mieux nous faire comprendre le principe, l’éditeur propose un cas d’école : « Par exemple pour ses produits phares, le client fixe un objectif de taux de service de 98% pour une capacité de 100.000 lignes de commandes par an
L’outil va analyser automatiquement tous les jours le comportement des produits et va leur affecter une note de « Bon » (1) à « Mauvais » (9), en fonction du chiffre d’affaires, de la fréquence de vente, de la stabilité et du délai d’approvisionnement
Les produits bien notés peuvent être mis à 99% (voire plus), et les moins bons peuvent être dégradés à moins de 98%
Au global la collection aura un taux de service situé autour de 98%, mais chaque produit aura été réellement optimisé »
CQFD ! Et Alexandre Root conclut : « Le MIO permet d’obtenir des résultats de diminution du stock de 15 à 30% par rapport à tous les ERP ou APS du marché, lesquels fournissent un calcul simple sans réelle optimisation ». JPG
