Le 20 octobre s’est tenue à la Maison des Polytechniciens une conférence sur le thème : « TMS/WMS : quelle complémentarité ? » Cette matinée, organisée par la société a-SIS, a débuté par une courte présentation d’Evelyne Raynaud, Directrice commerciale
Puis, Luc Marcus, Président du cabinet LMC a expliqué pourquoi le TMS connaissait aujourd’hui une croissance forte (maturité des outils, nécessité de mieux gérer le transport, intensification des flux grand-export…)
Il s’est attaché également à segmenter différents types d’outils : chargeurs/transporteurs, national/international, routier/multimodal
Puis le consultant a détaillé les champs d’intervention des logiciels, distinguant quatre niveaux : stratégique, tactique, opérationnel et exécution
Après cette première approche théorique, Luc Vandewalle, Directeur Supply Chain d’Air Liquide Welding, a largement commenté la mise en place d’un WMS sur la plate-forme de Vatry (18.000 m², 3.000 commandes/jour), puis, plus récemment, l’installation d’un TMS en complément du logiciel d’entreposage : « Un ERP ne peut pas tout faire ! Le notre ne permet pas de gérer le FIFO, ni la gestion dynamique, il n’optimise pas l’espace, il ne gère pas non plus le vocal
D’où la mise en place de l’outil LM 7 d’a-SIS (upgrade de la version LM5) qui nous a permis de gagner en qualité et en productivité
Après cette première étape, nous nous sommes interrogés sur la pertinence d’investir dans un TMS
Rapidement nous sommes arrivés à la conclusion que nous en avions besoin pour la refonte du réseau, l’optimisation du chargement, le regroupement des lots à livrer sur une même région à quelques jours d’intervalles
Nous faisions la même chose depuis des années
Le TMS nous a apporté des idées neuves
Aujourd’hui nous travaillons en mode « tiré », pour utiliser des camions complets
Concernant les projets, nous sommes sur le point de démarrer le slotting de LM7 et bientôt l’Order Management »
Après le témoignage d’Air Liquide, Christophe Régnier, Directeur des systèmes chez Legallais et Christelle Odienne, Responsable méthode à la Direction Logistique de Legallais, sont intervenus pour expliquer l’importance d’une logistique bien gérée
Pour cette entreprise spécialisée dans la quincaillerie (130 M€ de CA, plus de 600 collaborateurs, 32.000 références, 6.000 colis/jour), l’organisation doit être irréprochable : « Nos clients viennent chez nous pour notre profondeur de gamme, mais aussi pour nos capacités logistiques », affirme en préambule Christelle Odienne
Pour cette entreprise multicanal, qui vend aussi bien sur catalogue que sur e-catalogue, via son site Internet ou encore, ses commerciaux ou ses 11 points de vente, la gestion des flux est une priorité
Dans l’entrepôt automatisé, l’outil informatique pilote la préparation de commandes, gère les stocks mais aussi l’organisation du transport
Ici l’affectation du transporteur s’opère en fonction de critères comme la qualité, le délai, le coût, la typologie des articles… En prévision : simplifier l’entrée d’un nouveau transporteur, établir une pré-facturation mensuelle
En fin de matinée le débat avec le public a permis de faire remonter d’autres témoignages qui traduisent un intérêt grandissant pour l’utilisation d’un TMS
Un outil informatique indispensable qui, comme l’a montré cette matinée, s’inscrit dans le prolongement logique d’une gestion d’entreposage parfaitement maitrisée. JPG
Photo 1 ci-contre : Luc Marcus
Photo 2 ci-contre : Luc Vandewalle
Photo 3 ci-dessous : la Table Ronde avec de gauche à droite : Ezio Ujetto, Responsable produit, Luc Vandewalle, Christelle Odienne, Christophe Régnier, Evelyne Raynaud, Luc Marcus.
