Le projet KISS (Keys for Integrated Supply Chain Solution) de transformation de la Supply Chain mondiale du groupe L’Oréal va entrer dans une nouvelle phase en janvier prochain, a-t-on a appris hier lors d’une conférence organisée par le cabinet de conseil Citwell. « Nous venons de terminer la phase pilote qui portait sur trois marchés, quatre usines et la plus grosse division du groupe » a indiqué Yves Gouret , le Directeur du Programme KISS chez L’Oréal
Lancé début 2010, ce projet très transversal touche différents domaines : prévisions de ventes, calcul de besoins, planification de production, déploiement du stock et pilotage, avec un volet systèmes d’informations (intégration SAP/APO et Futurmaster avec SAP R3) et un volet organisation (nouveaux processus et passage de la maille mensuelle à la maille hebdomadaire)
Ses objectifs sont purement métier : améliorer le taux de service, optimiser les stocks, créer de la valeur
Pour la suite, pas de big bang : la phase de déploiement proprement dite, qui démarre en janvier, est divisée en lots
Elle prévoit le lancement de nombreux projets de six à sept mois rassemblant un nombre restreint de filiales, usines et centres logistiques
La transformation complète de la Supply Chain du numéro un mondial des cosmétiques (41 usines, 142 centres de distribution) devrait être achevée d’ici à 2016. JLR
