Créée l’année dernière, Limestreams revendique une approche assez originale du conseil en stratégie opérationnelle
La société compte une dizaine d’associés dont la moitié possède de fortes compétences en Supply Chain Management (prévisions, planification des appros, design to cost)
Tous sont d’anciens opérationnels, et fiers de l’être, y compris les deux cofondateurs, Mathieu Colin et Jean Houzé de l’Aulnoit, même si l’idée de Limestreams leur est venue alors qu’ils étaient tous deux consultants pour le cabinet de conseil Solving Efeso
La principale originalité du modèle vient du recours systématique au transfert de compétences méthodologiques à une personne choisie en interne chez le client
Ce référent du projet est formé, coaché par les consultants de Limestreams à l’utilisation de méthodes « hypercollaboratives » inspirées du lean. « Une fois l’audit réalisé et les objectifs définis avec la participation des différents services concernés, l’idée est de créer des groupes de travail transverses, de procéder par capillarité pour que chaque personne en interne puisse apporter sa pierre à l’édifice » explique Mathieu Colin
Le référent prend vite son autonomie grâce à un outil de pilotage développé sous Excel permettant de gérer un système de « cartes d’actions », qui découpe le projet en de multiples sous-tâches assignées aux personnes les plus compétentes sur chaque sujet précis.
« Ce qui nous distingue aussi d’un cabinet de conseil classique, c’est que nous mesurons systématiquement notre ROI » précise Jean Houzé de l’Aulnoit. JLR
Photo : Jean Houzé de l’Aulnoit et Mathieu Colin,
co-Fondateurs de Limestreams
