Annoncée officiellement l’été dernier, SAP S&OP On Demand est encore en phase d’« early adoption », avec cinq entreprises dans le monde qui ont lancé des pilotes (dont AMD et Unilever)
SAP France l’a présentée hier devant une quarantaine de clients et prospects. « Il s’agit d’un outil collaboratif de pilotage qui permet de modéliser les différentes étapes d’un Plan Industriel et Commercial (PIC, ou Sales & Operations Planning) et aussi d’évaluer très rapidement les différents scenarios de simulation pour aider à la prise de décision » explique Laurent Pagola, Directeur du développement de l’activité Supply Chain, Manufacturing et Procurement chez SAP France
Proposée en mode Saas, SAP S&OP s’appuie sur de très gros volumes d’informations récupérés dans les différents SI de l’entreprise, SAP ou non (ERP, APS, CRM, etc.) qu’elle est à même de traiter en temps réel grâce à la technologie maison SAP Hana, d’accès ultra rapide directement en mémoire (et non en accès disque). « Cette capacité à réaliser des calculs 1.000 à 10.000 fois plus rapidement permet de calculer en quelques secondes ou minutes des scénarios complexes pour répondre à une évolution de la demande, là où il faudrait deux jours avec les technologies traditionnelles » s’enthousiasme Guillaume Rocher
Le Directeur des ventes SCM, PLM et Manufacturing chez SAP France considère d’ailleurs que cela ouvre la voie à ce qu’il appelle le « PIC 2.0 », qui intègre aussi le taux de service et les paramètres financiers, les marges et le chiffre d’affaires, avec la possibilité descendre au niveau des données désagrégées pour estimer finement l’impact de tel ou tel scenario
SAP S&OP intègre également un outil de planification « de type Excel » pour permettre aux différents acteurs du S&OP de saisir rapidement des informations, de visualiser, d’exécuter et de comparer différentes simulations avant de les soumettre aux autres protagonistes. « En deux à trois mois, nous pouvons mettre en oeuvre un process S&OP avec cette solution » affirme tout de go Laurent Pagola
A condition tout de même de disposer déjà de toutes les données de planification opérationnelle, et surtout que l’entreprise soit prête « culturellement » à mettre en place un tel processus de pilotage
C’est sans doute ce qui prend le plus de temps. « Le process S&OP est très simple sur le papier, la problématique, c’est que la complexité vient de chaque société » a parfaitement résumé Tanguy Caillet, DG France de J&M Management Consulting, un cabinet de conseil partenaire de SAP. JLR
Photo 1 ci-contre : Tanguy Caillet, DG France de J&M Management Consulting
Photo 2 ci-contre : Laurent Pagola, Directeur du développement de l’activité Supply Chain, Manufacturing et Procurement chez SAP France
Photo ci-dessous : Guillaume Rocher, le Directeur des ventes SCM, PLM et Manufacturing chez SAP France
