DB Apparel vend 14 marques (Dim, Playtex, Wonderbra…) de sous-vêtements, collants, ou chaussettes, principalement en Europe, via des boutiques en propres ou des réseaux tiers (grands magasins, grossistes, distribution spécialisée, etc.)
A l’origine composé de cinq sociétés ayant chacune leur mode de fonctionnement (SC, SI, codification produits…), DB Apparel a décidé il y a trois ans de se réorganiser
Il a centralisé les fonctions Marketing et Opérations pour desservir trois grandes régions : Europe de l’Ouest, Centrale et Pays émergents
La SC pilote désormais les flux amont de bout en bout par famille de produits. De même, alors que les articles étaient fabriqués à 60% en interne, le groupe a décidé de sous-traiter davantage et pour instaurer un dialogue efficace avec les fournisseurs, de mettre en place la plate-forme de GT Nexus (en complément de QAD comme ERP, OM Partners pour la planification et Lectra pour le PLM). Via la plate-forme de GT Nexus, DB Apparel collabore avec ses fournisseurs au niveau : des prévisions (il transmet ses prévisions de produits finis en s’engageant sur les volumes de matières premières à consommer), des ordres d’achats, de l’étiquetage des colis, de la gestion des expéditions (incluant le transitaire), de la facturation et du paiement
Pour le moment, une trentaine de fournisseurs et seulement quatre transitaires sont connectés, ce qui a déjà permis de gagner en visibilité, en réactivité et en efficacité. « Ce nouveau modèle a aussi facilité et sécurisé le process de réception
De plus, de par les contrôles effectués, les fournisseurs ne peuvent nous envoyer leur facture que si elle correspond bien à un ordre d’achat », complète Christophe Varin, IT Sourcing, DB Apparel
Les prochaines étapes vont être de continuer à déployer la solution (famille des collants) en complétant le core model, de développer une solution « GT Nexus light » (sans la partie étiquetage, par ex) afin que tous les fournisseurs puissent s’y connecter, d’impliquer davantage les transitaires (20% d’ASN à ce jour) et de mettre en œuvre le processus « procure to pay » avec la majorité des fournisseurs/pays. CP
Photo : Christophe Varin, IT Sourcing,
DB Apparel ©C.Polge
