« Notre volonté est de développer la logistique pour qu’elle devienne une composante majeure de l’entreprise » nous a déclaré Emmanuel Louis, Directeur Général de Transalliance Logistics, une nouvelle marque qui matérialise les ambitions du groupe dans ce domaine
En effet, si la logistique ne représentait au sein de cette entreprise de transport, qu’une part marginale du chiffre d’affaires, les choses évoluent : en 2007 elle ne pesait que 25 millions d’euros
Elle atteint 85 millions d’euros aujourd’hui notamment sur un axe Lille – Paris – Lyon
Pour autant, Emmanuel Louis promet de ne pas en rester là : « Malgré un contexte difficile, nous enregistrons encore cette année une croissance de 10% et prévoyons de doubler notre CA dans les 4 ans »
Une croissance principalement organique… mais pas seulement : « Nous sommes également ouverts à la croissance externe »
Pour cette entreprise, qui se définit elle-même comme généraliste, pas de singularité, mais l’assise d’une société patrimoniale et une stratégie sur le long terme : « Nous sommes une société familiale d’une certaine taille
Cela signifie que nous bénéficions de la puissance d’un groupe mais aussi d’une grande agilité que nous mettons au service de nos clients »
Transalliance Logistics a su s’inspirer des grands logisticiens pour développer des solutions globales : « Nous avons investi dans des compétences et mis en place un bureau d’étude centralisé pour aider nos clients dans le design et le pilotage de leur Supply
Au sein de la logistique nous avons un service méthodes qui apporte de la valeur sur des sujets plus opérationnels comme la qualité ou encore la performance économique
C’est pourquoi de grandes marques nous font confiance, y compris pour des dossiers très pointus ». Transalliance Logistics propose de la distribution (notamment dans l’industrie agroalimentaire), du conditionnement pour des produits d’hygiène et la PGC
Mais le logisticien réalise également de la prestation sur site chez des industriels ou encore de l’entreposage à l’acheminement de boites boisson pour Coca-Cola
Autre dossier : la gestion des pièces de rechange d’AGCO
Dans un entrepôt de 45.000 m² sont conditionnées et stockées des pièces allant de la simple rondelle à la cabine de tracteur
Autant dire un large éventail de services et des références solides sur lesquels le prestataire ne manquera pas de s’appuyer pour atteindre ses nouvelles ambitions. JPG
Photo : Emmanuel Louis, Directeur Général
de Transalliance Logistics
