Hier, l’éditeur de solutions de prévision et de planification Futurmaster a convié ses clients et prospects à une journée d’échanges au Club des loges de Roland Garros. 257 participants représentant 104 sociétés ont répondu à l’invitation
Etienne Allier, Directeur Marketing & Communication a indiqué que Futurmaster a réalisé 15% de croissance cette année et conquis 14 nouveaux clients (dont Sephora Chine, Alsace Lait, Coperl, Armor Lux, Canal+, Charles & Alice, Bonduelle USA, Spotless Espagne…). Bo Zhou, Fondateur de Futurmaster, a ensuite rappelé les enjeux des projets SC : réduire les coûts (ex : Europe) ou accompagner la croissance (ex : Asie)
Mais quels que soient ces enjeux, « Il faut construire le Business Case afin de déterminer quel est l’apport du projet à l’entreprise pour quel investissement, et de mobiliser son Codir », insiste-t-il après avoir démontré, chiffres à l’appui, que la hausse du taux de service ou la réduction des dégagements de quelques pourcents peuvent avoir un fort impact sur la marge nette d’une entreprise
Pour continuer à aider ses utilisateurs à relever le défi de gagner en performance dans un contexte de complexité croissante, l’éditeur va développer ses solutions selon quatre axes : la mobilité (Mobile Apps& Browser) pour rendre les outils accessibles à tous, le worflow pour mieux piloter les processus collaboratifs, la puissance d’analyse et des algorithmes pour gérer la complexité et les Big data pour transformer cette masse de données en opportunités
La version 7.0 verra le jour à l’automne 2013, avec une nouvelle release tous les quatre mois jusqu’à fin 2014
Michel Ramis, Directeur Commercial France depuis mars 2013 et Guy Chalmont, Directeur Commercial pour l’international (Singapour, UK) depuis avril ont ensuite répondu aux questions fréquemment posées par les utilisateurs. Fatima Azakir, Directrice Logistique Europe de Shiseido, a exposé les apports de la mise en œuvre de la solution prévisions de Futurmaster, en plus de l’ERP SAP. « Les impacts quantitatifs ont été très positifs : variabilité des besoins transmis aux usines passée de 30% à 15%, optimisation des stocks et réduction de 20%, diminution du taux de rupture de 4% à 2% », indique-t-elle, sans oublier les impacts qualitatifs : amélioration du pilotage à moyen terme de l’activité amont, meilleure communication et coordination plus efficace
De même, Gérard Soulard, Directeur industriel du groupe Fleury Michon, a exposé les apports de Futurmaster à sa société depuis 15 ans, avec la mise en place des solutions prévisions, promotions, DRP, PDP, PIC, etc. : hausse du CA, du taux de service sur les pics de saisonnalité, de la productivité (taille de lots), meilleur ciblage des investissements et baisse du BFR, des risques de pénalité, des pertes pour obsolescence, des coûts d’achat, des heures supplémentaires et des coûts de main d’œuvre
Enfin, Laurent Penard, Fondateur du cabinet de conseil Citwell a terminé la matinée en proposant ses services de support aux équipes SC et d’accompagnement aux projets de transformation, et ce dès leur genèse, lorsqu’il faut convaincre la direction, jusqu’à la remotivation d’équipes dans des projets qui tendent à s’essouffler. CP
Photo 1 : Bo Zhou, Fondateur de Futurmaster ©C.Polge
Photo 2 : Fatima Azakir, Directrice Logistique Europe
de Shiseido ©C.Polge
Photo 3 : Gérard Soulard, Directeur industriel du groupe Fleury Michon ©C.Polge
Photo 4 : Laurent Penard, Fondateur
du cabinet Citwell ©C.Polge
