Depuis l’arrivée il y a quelques mois de Detlef Trefzger au board de Kuehne+Nagel pour piloter la Business Unit « logistique contractuelle » de Kuehne+Nagel (voir NL 1525), le groupe germano-helvétique est resté relativement discret sur sa nouvelle stratégie
Joël Moebel, le Président Europe du Sud et de l’Ouest et William Parramore, le Directeur de la division logistique contractuelle pour la France, ont reçu Supply Chain Magazine pour une longue interview qui sera publiée dans son intégralité dans le dossier spécial prestataires du mois de juin (numéro 75). Morceaux choisis.
SCM : Comment se traduit le changement stratégique chez Kuehne+Nagel en matière de logistique ?
Joël Moebel : la nouvelle stratégie du groupe, rebaptisée «Focused Development » est de se focaliser principalement sur des segments où il est déjà extrêmement présent et efficace, où il apporte de la valeur ajoutée
Il ne s’agit pas de se lancer tous azimuts sur des segments ou des activités qui ne sont pas notre coeur de métier
Contrairement à ce que l’on a pu faire depuis des années, qui nous a d’ailleurs permis de nous hisser parmi les trois plus gros acteurs logistiques mondiaux
Le fait d’être plus dispersé expose davantage aux risques de ne pas présenter un retour sur investissement pérenne, à la hauteur de ce qu’attendent les actionnaires du groupe
Le groupe a donc décidé de se concentrer ses efforts plus particulièrement sur un certain nombre de pays incontournables (44 pays), ainsi qu’une dizaine d’autres, et sur des secteurs géographiques qui nécessitent un investissement majeur, en Amérique du Sud, en Asie et dans quelques pays clés en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord
On se focalise davantage également sur certains secteurs d’activité et sur certaines solutions liées à ces secteurs d’activités, où nous pensons avoir des points forts, différenciant, avec une possibilité de leviers multi-pays.
SCM : quels sont ces secteurs stratégiques ?
William Parramore : Parmi les secteurs identifiés comme les plus stratégiques, et transverses chez K+N, figurent l’aéronautique, l’industrie, FMCG, la grande distribution et la santé (pharmacie, parapharmacie, luxe)
Ce dernier secteur est l’un des challenges que nous avons en France sur la partie logistique, puisque Kuehne+Nagel est un acteur modeste dans le monde de la santé dans l’Hexagone, contrairement à l’Allemagne ou aux Etats-Unis
Sur la partie freight forwarding, nous avons d’ailleurs ouvert en janvier un nouveau site à Roissy CDG dédié aux produits pharmaceutiques
Au-delà des secteurs, ce sont vraiment sur les solutions à valeur ajoutée que le groupe privilégie son développement
Pour ce qui est du FMCG par exemple, c’est la capacité d’intégrer des solutions d’entreposage avec du copacking et de la distribution amont/aval qui constitue l’atout de Kuehne+Nagel sur le marché.
SCM : votre activité logistique est-elle toujours en croissance sur le marché français ?
W.P. : C’est encore trop tôt dans l’année pour l’affirmer mais nous sommes sur une tendance de 2 à 3% de croissance du CA logistique par rapport à l’année dernière
Dans un marché français stagnant voire légèrement en régression, ce n’est pas si mal
Nous avons notamment démarré en mai 2012 un nouveau contrat avec Unilever à Bresles où nous avons repris une centaine de personnes (ndlr : ancien contrat DHL Solutions), ainsi qu’un contrat avec la Grande Récré (groupe Ludendo) mi 2012 (ndlr : à Combs-La-Ville)
Nous avons également ouvert un nouveau site à Ferrière en Brie avec Système U Nord Ouest au dernier trimestre 2012
Et le contrat de pilotage logistique avec Airbus sur l’ensemble du périmètre, vient d’être renouvelé jusqu’à fin 2016. JLR
