Vous avez aimé le Lean, vous adorerez Gopal ! Remise au gout de jour par Say Partners, Il s’agit d’une solution d’ingénierie et de pilotage des flux (production et d’approvisionnements) permettant d’éliminer les manquants, réduire les en-cours et les stocks, et fiabiliser les « lead-time »
Ni des « Kanbans », ni non plus du MRP, pas d’avantage de l’ordonnancement sous contraintes : quelle est la spécificité de Gopal ? Elle tient en 3 points : d’abord revenir aux flux physiques, en réalisant une ingénierie plus précise que le « Value Stream Mapping » intégrant toutes les étapes d’attente, de transformation, etc. « il s’agit d’identifier les lignes de flux, et décrire précisément pour chaque article le circuit qu’il emprunte depuis son point d’origine(en général la matière première), jusqu’au point de consommation », nous explique Yves Mille (auteur de l’ouvrage « Dépasser le Toyota production System »)
Il s’agit ensuite de localiser et dimensionner les stocks de découplage, qui permettront d’absorber la variabilité et d’éliminer le fameux effet « bullwhip ». « Cet effet provient d’une sur-couverture ou d’une sous-couverture des stocks qui s’amplifie à chaque niveau de la chaîne
Dans l’approche Gopal, le signal de la demande finale n’est pas déformé et les aléas sont traités en priorité par le terrain, non par les systèmes », précise pour sa part Hervé Hillion, Président de Say Partners, qui a intégré Gopal dans l’offre de services du cabinet
Enfin la dernière étape est celui de la formation des opérateurs au pilotage synchronisé des flux, grâce aux tableaux visuels qui affichent simultanément les priorités de lancement et la charge à venir. « Cette solution comble enfin le chaînon manquant entre le Lean Manufacturing et les ERPs, c’est en quelque sorte un retour aux sources du TPS (« Toyota Production Systems ») adapté au besoin d’agilité des Supply Chains d’aujourd’hui ». conclut Hervé Hillion. JPG
Photo (de gauche à droite) : Hervé Hillion, Yves Mille et Alain Canu Associés Say Partners
