Mondelez International a détaillé son projet de refonte en profondeur de sa Supply Chain mondiale, lors la conférence « Barclays Capital Back to School Consumer Conference» qui s’est tenue à Boston au début du mois
Ce ne sont pas moins de trois milliards de dollars US en productivité brut que prévoit d’économiser la multinationale sur les trois années à venir
Ce programme devrait générer un gain d’1,5 Mds $ en productivité nette et d’1 Mds $ de trésorerie, grâce à quoi Mondelez envisage une amélioration de sa marge d’exploitation de 60 à 90%. « Nous élaborons une supply chain intégrée ultra-focalisée sur l’obtention de gains de compétitivité démontrables et d’économies que nous pourrons ensuite réinvestir dans notre croissance » a déclaré Daniel Myers, Executive Vice President, Integrated Supply Chain
Inspiré du benchmark d’une douzaine d’acteurs des CPG (biens de consommation courante), le projet prévoit notamment de transformer les processus de production ainsi que les relations avec les fournisseurs. A titre d’exemple, Mondelez construit actuellement de nouvelles lignes de production des cookies Oreo nécessitant 30% d’investissement en moins et réduisant les couts de production de 10M $
Ces « lignes du futur », qui doublent la capacité sur deux fois moins de surface par rapport aux installations précédentes, devraient prochainement être déployées sur d’autres sites produisant biscuits chocolatés et chewing-gums
Daniel Myers fait également état de 400 M$ de gain de productivité grâce à un programme Lean Six Sigma, de 20% de réduction sur les approvisionnements via la refonte des partenariats fournisseurs ainsi que d’une simplification du portefeuille des biscuits en Europe qui devrait en réduire la complexité de 60%, générant quelque 100 M$ d’économies
Celles-ci ont pour but, entre autre, de financer les investissements sur les marchés des pays émergeants dans lesquels le groupe prévoit l’ouverture de 14 nouvelles usines d’ici 2020
Fruit d’une scission au sein du groupe Kraft Foods, Mondelez International est apparue aux USA en octobre 2012 puis en France en avril 2013 et regroupe les marques de « snacking » anciennement détenues par Kraft Foods
Elle génère un CA de 35 Mds $, essentiellement dans le domaine des biscuits et du café, avec des marques telles que Cadbury, Lu, Nabisco, Hollywood, Jacques Vabre ou encore Carte Noire. PM
Photo : Daniel Myers, Executive Vice President, Integrated Supply Chain de Mondelez International
