Mercredi 15 octobre, une dizaine de hauts responsables de la Supply Chain de grands groupes (Airbus, Aperam, Boulanger, Coca Cola, Fresenius Kabi France, In Vivo, Krys, Safran, Siemens et SNCF) se sont réunis dans le cadre du Cercle prospectif de la Supply Chain animé par Deloitte Consulting et Supply Chain Magazine
Le thème des débats de cette matinale était le suivant : « La Supply Chain, le chef d’orchestre du développement de l’écosystème fournisseurs, entre performance et responsabilité sociétale »
En guise d’introduction, Pierre Maillet, Directeur Industriel et Supply Chain chez SNCF, a rebondi sur la notion de Chef d’Orchestre en citant Newton : « Les hommes construisent trop souvent des murs et pas assez de ponts
Et de souligner : Notre rôle est de faire converger des intérêts qui ne le sont pas »
Il a également insisté sur les échanges à établir avec les fournisseurs clefs : « Nous attendons de nos fournisseurs qu’ils nous aident à transformer notre chaîne d’approvisionnement en chaîne de valeur
Nous avons aussi des leçons à recevoir d’eux : il faut être à l’écoute »
Plusieurs participants ont également déclaré avoir entamé des démarches de collaboration pour aider leurs fournisseurs à évoluer et à innover. « Notre responsabilité est déjà de leur permettre de travailler dans de bonnes conditions, à commencer par des contrats long terme de 3 à 5 ans dans lesquels on organise le progrès », indique un participant
En plus de s’inscrire dans le temps, d’autres démarches simples et peu coûteuses peuvent aussi créer de bonnes conditions de collaboration et de développement : payer son fournisseur au comptant ou à 15 jours, intervenir en conférence en tant que client pour l’aider à conquérir de nouveaux marchés, lui donner un retour sur son positionnement par rapport aux autres, lui faire part de problèmes à résoudre ensemble… CP
Photo : ©C.Polge
