Leader européen de la gestion des gammes longues pour la grande distribution, La Brosse et Dupont génère un CA de 125 M€ avec 750 employés (dont 250 commerciaux terrain)
Il est présent dans 20 pays à travers six filiales, compte cinq sites logistiques et vend 70 M d’unités consommateurs (coiffure, hygiène et beauté, mercerie/chaussant et maison) par an. « Nous proposons une prestation de service unique, clé en main, avec la maîtrise de toute la chaîne, de la conception à la mise en rayon », présente Antoine d’Hérouville, DSI Groupe de la Brosse et Dupont
En 2008, il est envisagé de mettre en œuvre un ERP du marché, mais la société jette l’éponge trois ans plus tard et revient à ses besoins fondamentaux : fiabiliser ses prévisions de ventes de produits saisonniers et de gammes longues, optimiser la couverture de stock par catégorie ABC, réduire l’obsolescence et aligner les processus sur l’organisation
D’où la recherche d’un APS
Finalement, à l’issue d’un appel d’offre, La Brosse et Dupont retient Dynasys face à Futurmaster
Après la mise en œuvre, la société bénéficie de premiers retours : « Les prévisions de vente sont sous contrôle, la baisse de la couverture des produits de classe C est en cours, les tensions de fin de mois ont diminué et nous avons une meilleure visibilité sur la difficulté des prévisions de ventes et du plan d’approvisionnement, se réjouit Antoine d’Hérouville qui poursuit : Pour tirer profit d’un APS comme N.Skep, il faut traiter sa mise en place comme un projet d’entreprise sponsorisé par la Direction Générale, se fixer des objectifs évolutifs atteignables, sensibiliser les utilisateurs dès le choix de la solution sur les nouvelles possibilités qu’offre un APS de travailler autrement, sans oublier de se concentrer sur les bénéfices attendus et les méthodes de travail car il y a peu de limites techniques. » CP
Antoine d’Hérouville, DSI Groupe de la Brosse
et Dupont ©C.Polge
