Oscaro, les raisons d’une victoire

Il ne suffit pas d’avoir une idée géniale pour connaître le succès

Lorsque Pierre-Noël Luigi a décidé de vendre sur Internet des pièces automobiles aux particuliers, il ne s’est pas limité à constituer une base de 500.000 références

Il ne s’est pas contenté non plus de concevoir un site marchand attractif et ergonomique en se disant « ça va marcher ! » Et pour se développer il n’a pas misé uniquement sur son plan de communication ciblé et ambitieux

Si Oscaro.com peut revendiquer aujourd’hui 3 millions et demi de clients et une croissance ininterrompue de 30% par an, c’est que dès le départ l’entreprise a mis en place une organisation qui permet de livrer les consommateurs dans des délais extrêmement courts et au moindre coût. « Pour un site marchand comme le nôtre, la Supply Chain ce n’est pas seulement important : c’est juste une question de vie ou de mort » devait déclarer le fondateur jeudi dernier devant le public du Forum des Rois de la Supply Chain

Pour conserver son avance, mais aussi sa flexibilité, l’entreprise a mis en place en juillet dernier dans son entrepôt de Gennevilliers, le système automatisé « modulaire et intelligent » de la toute nouvelle entreprise « Boa Concept »

Le public du Forum qui a voté très majoritairement pour ce dossier a été conquis, tant par l’innovation technologique, que par la clairvoyance de ce dirigeant qui a compris dès le début que la Supply Chain serait l’un des principaux leviers de son développement international

Une victoire éclatante et un trophée des Rois de la Supply Chain bien mérité ! JPG
(1) Sur 900 collaborateurs que compte l’entreprise, 1/3 est dédié à la Supply Chain.
Photo : Pierre-Noël Luigi lors du Forum des Rois
de la Supply Chain 2014

20/01/2014

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