La Française de Plastique vient de mener un projet de planification
Cette société familiale spécialisée dans la transformation de matières plastiques par extrusion, gonflage et injection plastique, devait faire face à une forte volumétrie de clients avec des petites séries et un fort volume de commandes
Elle avait également deux ateliers à gérer avec des métiers différents : extrusion et injection, avec une nécessité de flexibilité et de réactivité forte… « Bref, cela devenait trop complexe à gérer, avec un planning manuel tributaire d’une seule personne » confie Laurent Eusen, Responsable Achat et Logistique. « Nous avons donc lancé un projet de consultation en 2012 et retenu Ortems pour sa structure française bien implantée qui nous assurait un service de proximité et une solution standard ne nécessitant pas de développements spécifiques
Notre enjeu était de pouvoir passer un cap et de sortir de cet état de saturation avec une solution éprouvée
Nous souhaitions également une solution facilement utilisable par une nouvelle personne
Désormais nous avons deux personnes qui travaillent au planning et à l’ordonnancement, ce qui apporte aussi une polyvalence à ce poste. Un autre objectif était de pouvoir gagner en visibilité et en réactivité face aux variations des demandes de nos clients
La solution Ortems nous permet de prendre du recul et de prendre les bonnes décisions
Nous travaillons sur une période figée de 3 ou 5 jours mais que nous sommes amenés à décaler en fonction des contraintes exceptionnelles ou d’urgences
Notre problématique majeure aujourd’hui est d’être en limite capacitaire, ce que nous allons résoudre avec le déploiement d’un nouveau site, un bâtiment de 7.000 m² pour augmenter nos capacités de production et accompagner notre croissance ». JPG
