On a souvent comparé le directeur Supply Chain à un chef d’orchestre
Force est de constater que les similitudes sont nombreuses : ce responsable coordonne un groupe de personnes jouant d’instruments les plus divers
Il veille au tempo tout en s’assurant qu’il n’y aura pas de fausses notes
Il doit aider chaque instrumentiste à s’améliorer en permanence
Même si les tâches sont différentes tout le monde se réfère à la même partition pour créer une harmonie parfaite… Cette comparaison entre le monde de la musique et celui des opérations a donné lieu, lors de la dernière réunion du « Cercle Prospectif » (1) à une série de témoignages passionnants
Mais si chacun se reconnait volontiers dans le rôle de chef d’orchestre, une question subsiste : doit-il se contenter d’exécuter le concerto ? Est-il associé à son écriture ? Peut-il donner son avis sur la mélodie ? Comme souvent, lorsque l’on aborde ce sujet, les réponses divergent d’une entreprise à l’autre
Reste que la clé du succès repose toujours sur la virtuosité de chacun, la cohésion de l’ensemble et l’indispensable symbiose entre la volonté du compositeur et le talent de son principal interprète. JPG
(1) Le Cercle Prospectif de la Supply Chain est un groupe de travail, créé à l’initiative du cabinet Deloitte et de Supply Chain Magazine
Il regroupe une vingtaine de Managers l’industrie et de la distribution.
