A quoi ressembleront les entrepôts en 2030 ? Quelle place y tiendra la robotique ? Auront-ils toujours la même taille ? Quelle responsabilité sociétale face à l’emploi ? Tels sont les thèmes qui ont été abordés lors du dernier Cercle Prospectif de la Supply Chain organisé par Deloitte, en partenariat avec Supply Chain Magazine
Une dizaine de Directeurs et VP SC de grands groupes (Areva, Arkema, Bolloré, Casino Guichard Perrachon, Fresenius Kabi France, Laboratoire de biologie végétale Yves Rocher, Lafarge, L’Européenne d’Embouteillage, Nestlé France, Pepsico France) ont partagé leur vision de l’entrepôt de demain
En termes d’automatisation et de robotisation, les avis sont partagés
Si l’un des participants table dès à présent sur 90% d’automatisation dans les entrepôts à horizon 2030, compte-tenu des avancées fulgurantes dans ce domaine, de la pénibilité des tâches qui peuvent être réduites et de la difficulté à trouver des ressources pour les réaliser, d’autres sont plus mitigés. Ils distinguent les divers secteurs, arguant par exemple qu’en industrie, les entrepôts ne traitent le plus souvent pas que du répétitif à forte cadence
D’autres facteurs susceptibles de favoriser la robotisation sont encore les aspects réglementaires, le besoin de gérer des à-coups dans l’activité, d’avoir une qualité constante, de travailler 24h/24 7j/7, le coût élevé de l’immobilier, mais aussi le fait que les installations automatisées deviennent plus flexibles (ex : AGV se déplaçant selon des chemins variables vs des convoyeurs figés)… CP
Photo : ©C.Polge
