Cette année, le sous-titre de l’édition 2022 du Baromètre de la transformation industrielle de KPMG France et La Fabrique de l’Industrie est tout à fait explicite : la supply chain au coeur de la transformation. La crise sanitaire et ses effets secondaires (tension sur les matières premières et les composants électroniques, crise des conteneurs, manque de chauffeurs poids lourds, etc.) y sont bien sûr pour quelque chose. Il ressort de cette enquête menée auprès de 900 industriels français (en majorité des dirigeants ou des directions administratives et financières) que tous secteurs confondus, 86% des entreprises industrielles interrogées ont rencontré des difficultés soit sur leur outil de production, soit sur leur chaîne d’approvisionnement sur les 18 derniers mois et que 56% des dirigeants visent à améliorer la résilience de leur supply chain en vue d’une prochaine crise. Selon KPMG, la tendance est surtout de passer d’une logique de réduction des coûts à celle d’une différenciation compétitive. « Concevoir une supply chain plus agile, plus résiliente et plus efficace, basée sur la compréhension et la satisfaction des attentes des clients pour leur assurer une réponse différenciante, constitue un élément stratégique dans la transformation des entreprises. A plus forte raison dans une période où les approvisionnements et la demande sont instables et incertains » explique Didier Krick, Associé KPMG France, Operations and Performance Strategy. Dans son baromètre, le cabinet de conseil et d’audit identifie six axes de transformation : réinventer sa relation client, mettre en œuvre des supply chains collaboratives, partager en temps réel la visibilité avec l’ensemble de l’écosystème, développer des supply chains plus courtes, accroître la maîtrise technologique, et se diriger vers une supply chain responsable. JLR
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Le baromètre de la transformation industrielle de KPMG est centré cette année sur le rôle prépondérant de la supply chain.
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