Onet SA
Créé en 1860 · Dirigé par Emilie de Lombarès – Présidente du Directoire · Siège : 36, boulevard de l’Océan 13009 Marseille
Chiffre d’affaires 2025
CA total 2025 (toutes activités) :
CA Onet 2024 France : 2 milliards d’€ Monde : 2,35 milliards d’€
CA logistique 2025 :
CA Onet dans la logistique 2024 351 millions d’euros
Secteurs de spécialisation
Aeronautique, Automobile, Energie
Prestations à valeur ajoutée
Références clients en France
Top 5 clients en logistique
Nouvelles références 2024-2025
Revima, Air France Industrie, Les Restos Du Cœur, BNP-PARISBAS, EDF, Framatome, Bouygues Construction, PAM Saint-Gobain
Réseau logistique France
Aucune surface en propre Nous sommes présents sur l’ensemble du territoire hexagonal
Faits marquants 2024-2025
Acquisition d’ISS France, renforçant notre présence et expertise en logistique industrielle et délégation de production Nomination de Guillaume de Montessus, nouveau DG d’Onet Logistique&Production, confirmant la volonté du groupe de structurer et renforcer nos activités dans ces métiers Nous avons rejoint la Coalition New Energies confirmant notre engagement pour une logistique durable Structuration de notre offre dédiée à la performance supply-chain, par l’enrichissement de la suite de nos outils IT métiers (traçabilité, indicateurs/pilotage, digitalisation, connecteurs clients) avec la signature de plusieurs contrats-cadres
Focus santé
La prestation logistique dans le secteur de la santé suscite un fort intérêt, et chez Onet Logistique, nous avons amorcé notre positionnement sur ce marché, notamment à travers notre collaboration avec HNTS. Cette expérience nous a permis de mieux appréhender les exigences spécifiques de la logistique santé, tant en matière de traçabilité, d’hygiène, que de rigueur opérationnelle. Pour structurer notre développement dans ce domaine, plusieurs leviers sont activés : Capitalisation sur le retour d’expérience avec HNTS, afin de faire évoluer nos pratiques, renforcer notre savoir-faire et identifier les bonnes conditions de réplicabilité sur d’autres sites. Formation ciblée de nos équipes opérationnelles et encadrantes, pour intégrer les bonnes pratiques du secteur (traçabilité, manipulation des flux sensibles, environnement contrôlé…). Veille réglementaire et qualification de nos sites pour identifier les adaptations nécessaires à moyen terme (sécurité, température dirigée, séparation des flux…). Digitalisation progressive des outils de suivi (traçabilité, gestion des non-conformités, indicateurs qualité), en s’inspirant des exigences du secteur santé.