Hardis SC dévoile sa roadmap axée IA et solutions
Si deux agents IA seront lancés début 2027 par Hardis Supply Chain, c’est d’une réflexion plus large sur la place de l’intelligence artificielle que procède sa roadmap, dont l’éditeur dévoile les grandes orientations. Premier rappel : ses solutions recourent déjà à des algorithmes avancés et à du machine learning pour orchestrer en temps réel divers processus en matière de gestion RH, de pilotage de systèmes mécanisés ou de robots, d’anticipation des risques, d’optimisation de la performance ou de fonctionnalités OMS. Quant à l’avenir de l’IA en supply chain, « il ne repose pas sur la multiplication d’assistants isolés, estime Hardis SC par la voix de Pauline Poissonnier, sa responsable Alliances et Solutions. Notre ambition va plus loin : construire une plateforme qui intègrera des fonctionnalités d’IA pour assister les utilisateurs, recommander des décisions puis, à terme, déclencher certaines tâches ». Pour
Patrick Moebel mise sur plus de proximité clients chez Ceva Logistics
L’heure est à la simplification des prises de décision chez Ceva Logistics. Au terme de nombreux échanges avec des collaborateurs, clients et partenaires, son nouveau directeur général Patrick Moebel a fait le constat que le 3PL devait renforcer les pouvoirs de décision au plus près du terrain, favoriser la collaboration en interne et accroître la responsabilisation au sein de chaque région et ligne d’activité. D’autant qu’en quelques années, la filiale de CMA CGM a changé de dimension en procédant à de multiples acquisitions (Gefco, Colis Privé, Ingram Micro CLS, Cargex, FedEx Supply Chain, et d’autres). « Notre objectif est clair : donner les moyens d’agir à nos collaborateurs, répondre aux besoins de nos clients et générer une performance durable », résume-t-il. Pour réussir cette mise en place d’un modèle organisationnel plus simple et davantage axé clients, viennent d’être nommés Henri Le Gouis
Amazon France lance le recrutement de plus de 9.500 saisonniers
Pour faire face au pic de fin d’année, Amazon a prévu de recruter plus 9.500 saisonniers dans ses centres de distribution, centres de tri et agences de livraison en France. Le e-commerçant en propose 1.000 de plus qu’en 2025, fort de ses multiples ouvertures depuis le début de l’année : à la mise en opérations de ses Fulfilment Centers XXL d’Illiers-Combray (Eure-et-Loir), Colombier-Saugnieu (Rhône) et Beauvais (Oise) s’ajoute sa nouvelle agence transport de La Boisse (Ain). Accessibles sans condition de diplôme, les postes de préparateur de commandes ou d’agent de tri proposés sont rémunérés un peu plus de 2.000 € brut par mois, avec la possibilité ensuite de signer un CDI. « L’an dernier, près de 1.700 de nos saisonniers ont découvert un métier et bénéficié d’une formation dès leur premier jour avant de rejoindre nos équipes en CDI », souligne Patrick Labarre,
BGRE mise sur le photovoltaïque avec Sunrock
Connu jusqu’à peu sous le nom de Brookfield Properties, l’investisseur et gestionnaire d’actifs immobiliers BGRE a signé un accord-cadre de trois ans avec le spécialiste de l’énergie solaire Sunrock pour sonder l’opportunité de développer des centrales photovoltaïques totalisant 135 MWc de puissance sur plus de 30 de ses sites logistiques en France, en Allemagne et aux Pays-Bas. Rien que dans l’Hexagone, BGRE en compte une trentaine que gère Castignac, sa plateforme de gestion d’actifs (aussi adossée au groupe BT Immo). Cette collaboration entre l’investisseur nord-américain et ce spécialiste néerlandais du solaire vise à évaluer la faisabilité technique et économique de ces installations en toiture, ainsi que d’autres solutions énergétiques intégrées, tout en prenant compte le contexte de chaque marché. « Grâce à cette collaboration, nous abordons la transition énergétique en immobilier logistique à l’échelle d’un portefeuille, souligne Bram Poeth, CEO de
Le processus S2P a le plus à gagner de l’IA, selon The Hackett Group
Un récent benchmark publié par The Hackett Group, un cabinet de conseil américain spécialisé dans la transformation des entreprises par l’IA, met en évidence que le cycle « Source-To-Pay » est le processus du service achats où la refonte autour de l’IA peut apporter les gains les plus spectaculaires en termes de coûts, de productivité, de rapidité et de performance. Selon l’étude, les entreprises qui ont repensé leur S2P (de bout en bout, depuis l’identification du besoin jusqu’au paiement final du fournisseur) en utilisant l’IA bénéficieraient d’un ROI sur leurs achats jusqu’à 3,7 fois supérieur et génèrent des économies jusqu’à 3 fois plus importantes, alors que les coûts liés au processus peuvent diminuer jusqu’à 80%. « Nos recherches montrent que les meilleurs retours sur investissement sont obtenus lorsque les organisations repensent leurs processus d’achat en faisant de l’IA un levier
Hardis SC dévoile sa roadmap axée IA et solutions
Si deux agents IA seront lancés début 2027 par Hardis Supply Chain, c’est d’une réflexion plus large sur la place de l’intelligence artificielle que procède
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Amazon France lance le recrutement de plus de 9.500 saisonniers
Pour faire face au pic de fin d’année, Amazon a prévu de recruter plus 9.500 saisonniers dans ses centres de distribution, centres de tri et
BGRE mise sur le photovoltaïque avec Sunrock
Connu jusqu’à peu sous le nom de Brookfield Properties, l’investisseur et gestionnaire d’actifs immobiliers BGRE a signé un accord-cadre de trois ans avec le spécialiste
Le processus S2P a le plus à gagner de l’IA, selon The Hackett Group
Un récent benchmark publié par The Hackett Group, un cabinet de conseil américain spécialisé dans la transformation des entreprises par l’IA, met en évidence que