De Rijke
Créé en 1945 · Dirigé par Kees de Rijke (CEO) / Nicolas Ravier (Président associé France) · Siège : Spijkenisse (NL) / Dieppedalle Croisset (France)
Chiffre d’affaires 2025
CA total 2025 (toutes activités) :
65 M€ 225 M€
CA logistique 2025 :
28M€ 160 M€
Secteurs de spécialisation
Food / Pétro -Chimie / Brun-Blanc
Prestations à valeur ajoutée
Faits marquants 2025-2026
Ouverture : Entrepôt à Saint aubin sur Gaillon (27) de 22 000m2 Alimentaire B to B en température dirigée Entrepôt sur Saint Florent sur Cher (18) Nouveau WMS : Ego Agent IA pour accompagner les équipes Un nouveau contrat sur Oman Signature d’un contrat avec un leader du brun et du Blanc
Focus innovation
Notre innovation majeure de ces dernières années réside dans la conception et la construction de nos nouveaux entrepôts depuis 2020. Au-delà de leur certification BREEAM Excellence, ces bâtiments disposent d’une hauteur utile de 12,50 mètres et d’une capacité de dalle de 9,5 tonnes/m². Ces caractéristiques nous permettent de stocker en moyenne 30 % de palettes supplémentaires par mètre carré par rapport à un entrepôt standard, réduisant ainsi significativement notre consommation foncière et notre impact sur l’artificialisation des sols, en cohérence avec les objectifs de la loi ZAN. Il s’agit d’un double pari gagnant : créer davantage de valeur pour nous et nos clients tout en préservant les ressources de notre territoire. Cette démarche s’inscrit pleinement dans notre qualité d’entreprise à mission, adoptée en 2023, et contribue directement à notre premier objectif statutaire : « Contribuer au développement de supply chains responsables et respectueuses de l’environnement. » Parmi les autres innovations mises en œuvre figure également l’évolution de notre mode de gouvernance, en lien avec notre deuxième objectif statutaire : « Favoriser l’attractivité des métiers du transport et de la logistique et poursuivre nos efforts vers une gouvernance plus collaborative. » Depuis 2021, nous avons engagé une transformation managériale fondée sur la collaboration et l’intelligence collective. Notre « colonne vertébrale » — cadres et agents de maîtrise — est formée à des pratiques telles que le CODEV, l’intelligence émotionnelle, le feedback ou encore la coopération interservices. Les résultats sont concrets : une attractivité renforcée auprès des talents, une plus grande implication des équipes et, fait remarquable, aucune démission subie parmi nos cinquante cadres au cours des quatre dernières années.