Newsletter n°3302

Pour la troisième année consécutive, le Master Supply Chain Internationale de Dauphine occupe la première place du classement de l’agence Eduniversal des meilleurs Masters, MS, MBA en logistique / Supply Chain en France.
A noter que les deux autres formations présentes l’année dernière sur le podium se retrouvent aux mêmes places : le MS Supply Chain Design & Management de l’Ecole des Ponts Paristech, suivi du MS Global Supply Chain Management de Kedge ISLI à Bordeaux.
En revanche, le Master 2 Management de Projets Logistiques de l’Université Panthéon-Assas (Paris II), rétrogradé 6^ème en 2020, retrouve cette année sa quatrième place, devançant ainsi le Master 2 professionnel Logistique, Marketing & Distribution de l’Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne.
Ce classement est établi sur trois critères principaux : la notoriété de la formation, le salaire de sortie et le retour de satisfaction des étudiants. JLR

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Co-fondateur et Pdg du commissionnaire de transport digital Fretlink, Paul Guillemin a annoncé son départ de la société qu’il a créée en 2015 avec Antoine Le Squeren, Didier Duval et Frédéric Menou. « J’ai décidé de céder ma place, convaincu après mûre réflexion qu’il était temps pour moi de ‘passer les rênes’ au moment où la société allait entamer une nouvelle phase de son histoire », explique Paul Guillemin.
L’entreprise, qui a levé 35 M€ depuis sa création, emploie à ce jour une centaine de collaborateurs, opère dans une vingtaine de pays européens, travaille pour des dizaines de clients grands comptes et totalise plusieurs milliers de partenaires transporteurs. « Fretlink a maintenant besoin de passer à une phase d’accélération et d’expansion pour transformer l’essai et devenir le leader européen de l’organisation et du pilotage transport », poursuit Paul Guillemin.
Le co-fondateur et actionnaire de l’entreprise a ainsi décidé de céder sa place à Sébastien Boucraut, le nouveau Pdg de Fretlink.
Cet entrepreneur français a occupé des postes à responsabilités dans des entreprises de divers secteurs d’activité.
Titulaire d’un master management des achats internationaux et innovation de l’ESC Bordeaux ainsi que d’un Executive MBA d’HEC Paris, il a notamment participé à la création de l’opérateur Neuf Telecom (repris par SFR).
Il a aussi travaillé comme directeur des opérations au sein des sociétés Louis Dreyfus Company (société de négoce agro-alimentaire), Indagro (commerce de gros de produits chimiques) et Webcor (commerce de matières premières agricoles). AD

Le spécialiste suisse de la transitique Interroll propose un nouveau système de tri automatisé à plateaux escamotables (split tray ou bomb bay), le MT015S, destiné à compléter l’arsenal des intégrateurs systèmes qui accompagnent leur clients dans leurs stratégies e-commerce ou omnicanal.
Ce nouveau trieur compact et modulaire, qui traite des petits objets pesant jusqu’à 12 kg, peut ainsi être associé à des trieurs de type crossbelt (à bande transversale) pour les objets plus lourds, chez les prestataires de services de courrier et de colis express par exemple.
Mais il peut aussi être utilisé dans les entrepôts orientés e-commerce ou omnicanal dans les secteurs de la mode ou de l’industrie pharmaceutique.
Interroll met l’accent sur la rapidité d’installation et les délais de livraison très courts. « Cela tient notamment au fait que nos systèmes disposent déjà d’un système de commande modulaire et configurable, qui permet de les mettre en service facilement, rapidement et en toute sécurité, puis de les connecter au WMS du client » indique Florian Funk, responsable Produit International pour les trieurs chez Interroll.
A noter que le constructeur propose également en option un « top loader » pour l’injection des objets ou colis à trier, la connexion à sa plateforme de convoyage modulaire (MCP) et aux machines d’étiquetage ou d’emballage, pour les clients qui souhaitent automatiser le processus de tri de bout-en-bout, du prélèvement à l’expédition. JLR

Au-delà du pilotage des flux physiques, celui des flux de données est une dimension trop rarement soulignée du Supply Chain Management.
Ce rôle-clé s’illustre dans le choix d’Arkema de confier à sa direction Supply Chain le pilotage d’un projet de mise en ordre et de valorisation du patrimoine de données de l’entreprise, en s’appuyant sur la plateforme de Master Data Management (MDM) de Tibco Software.
Né il y a une quinzaine d’années d’une scission du groupe Total, ce chimiste de spécialités (environ 150 sites dans 55 pays) doit faire face à l’évolution perpétuelle des contraintes réglementaires, ainsi qu’à celles très régulières de son propre périmètre par fusions-acquisitions (3 à 5 opérations de croissance externe par an). « La qualité de l’intégration de nos processus de bout en bout est essentielle à notre efficacité afin d’offrir un service client irréprochable.
Cela repose à la fois sur des processus robustes et sur notre capacité à partager des données en interne comme avec nos clients et partenaires de façon fiable et agile », explique Jean-Marc Viallate, VP Supply Chain Groupe d’Arkema.
Or si les équipes IT géraient jusque-là la donnée d’un point de vue technique, la supply chain dispose justement de la vue transverse et métier indispensable pour tirer le meilleur parti d’une donnée « disponible, à jour, fiable, auditable et partagée en temps réel entre systèmes et partenaires », note-t-il.
La collaboration initiée avec Tibco Software à l’automne dernier, avec le concours de Sopra Steria et en s’appuyant sur le cloud d’Amazon Web Services, repose sur la plateforme Tibco EBX, qui centralise la gestion des données de références (master data) dans une base mise à jour par les différentes populations « métier » du groupe.
Depuis octobre 2020, la plateforme MDM a été déployée sur le périmètre clients et produits à l’échelle de 11 des 16 BU du groupe, sur un périmètre mondial, facilitant ainsi la création et la mise à jour de centaines de données de référence chaque mois.
À terme, elle fera office de  « tour de contrôle » des données, avec un clair atout pour Arkema lors de l’intégration de nouvelles entités. « La donnée ne peut plus être la propriété exclusive de l’ERP et l’enjeu est de reprendre la main sur sa gestion.
La mise en place de processus centralisés de pilotage des données est un véritable enjeu de souveraineté économique, et c’est la colonne vertébrale de toute stratégie d’innovation », souligne Christian Duprat, Regional VP France, UK & Benelux de Tibco Software. MR

Jusqu’ici client de LPR sur sa seule plateforme logistique de Royan (17), le producteur de melons Soldive a étendu son partenariat avec le loueur/gestionnaire de palettes à ses deux autres sites français de Brie (79) et de Nîmes (30).
L’entreprise, qui opère aujourd’hui 35 000 mouvements de palettes en France, souhaitait notamment se simplifier la vie sur la problématique des approvisionnements palettes. « L’approvisionnement facilité et très souple en palettes nous garantit toujours des supports de manutention disponibles quels que soient nos besoins, même quand ils sont très élevés », explique Virginie Terra, responsable des achats chez Soldive.
Le producteur peut aussi centraliser ses commandes et suivre l’intégralité de ses livraisons et mouvements de palettes via le portail clients de LPR (MyLPR).
Il est par ailleurs envisagé que Soldive utilise prochainement des palettes rouges également sur son site espagnol d’Alicante.
Rappelons que LPR totalise 28 000 points de collecte et 125 centres de services à travers l’Europe. AD

Sous le nom de Heppner Health and Beauty, le groupe Heppner vient de lancer une nouvelle solution de transport à destination de ses clients de la santé et de la beauté, ces deux secteurs pesant déjà quelque 15% de son chiffre d’affaires de plus de 750 M€.
L’offre, qui s’appuie sur de nouvelles ressources humaines, administratives et matérielles (notamment en IoT et en informatique), regroupe toute une gamme de services sur mesure (opérations terrestres, maritimes, aériennes) selon la typologie des produits acheminés (médicaments, produits cosmétiques ou matériel médical) et les process spécifiques de livraison (suivi et de traçabilité, de température, sécurisation des flux, livraison BtoB et BtoC, etc).
En matière de traçabilité, Heppner fait notamment valoir sa solution de monitoring de température en temps réel déployée depuis 2019 sur l’ensemble de son réseau de messagerie domestique, avec 2 000 sondes utilisées.  « Ce qui rend cette offre unique, c’est qu’elle ne s’adresse pas seulement à nos clients mais aussi aux clients de nos clients», précise JLR

Les supermarchés Kroger et l’anglais Ocado viennent d’ouvrir discrètement leur premier centre de distribution automatisé à Monroe dans l’Ohio, tout près du siège social de Kroger, à Cincinnati.
Le groupe a investi 55 M$ dans cet entrepôt de plus de 30 000 m² qui sera officiellement inauguré début avril.
Les robots d’Ocado permettent de réunir en 6 minutes une commande de 50 produits alors qu’il aurait fallu 30 à 45 minutes pour qu’un employé réalise le même travail.
Epidémie de Covid aidant, Kroger a augmenté ses ventes en ligne de 118% l’an dernier pour atteindre 10 Md$.
Afin de livrer plus vite et à moindre coût les commandes e-commerce, Kroger et Ocado ont décidé 3 ans plus tôt d’ouvrir 20 centres automatisés en Amérique.
Dix sites ont déjà été sélectionnés.
Après celui de Monroe, le second s’installera cette année à  Groveland en Floride, dans un Etat ou le groupe n’a pas de magasin physique.  Suivront en 2022, la Géorgie, le Texas et le Wisconsin. CCT