Le récent comité de pilotage de la Chaire Supply Chain de CentraleSupélec, qui s’est tenu jeudi dernier sur le campus de Saclay, a notamment abordé trois grands sujets de recherche. L’un fait déjà l’objet d’une thèse, c’est celui de la gestion de stock multi-échelons, optimisée avec des méthodes avancées de recherche opérationnelle et de data science. Le second sujet sur lequel un thésard travaillera dès cet automne, tourne autour de l’agilité des Supply Chains, avec prise en compte de l’aspect développement durable (en particulier environnemental). Quant au troisième sujet actif au sein de la Chaire, il porte sur la gestion des risques en SC. A noter qu’il a aussi été question lors de ce copil d’executive education (formation continue), qui constitue le troisième volet (avec la recherche et l’enseignement) et l’une des spécificités de cette chaire précurseure en SC, créée en 2008 sous l’impulsion du regretté Yves Dallery (voir NL 3511). Rappelons que les premières entreprises partenaires, à l’origine, étaient Carrefour, Danone, Louis Vuitton, PSA et Vallourec. Depuis son deuxième renouvellement en 2019 la Chaire Supply Chain de CentraleSupélec regroupe désormais les entreprises Air Liquide, L’Oréal et Safran. Elle contribue au développement de l’offre de formation en Supply Chain Management de CentraleSupélec, en particulier dans la mention SCOM (Supply Chain & Operations Management), le programme de spécialisation de dernière année du cursus ingénieur (plus de 65 élèves actuellement). JLR
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De g. à d. : Philippe Gaulier, directeur SC de Safran, Evren Sahin et Zied Jemai, co-directeurs de la chaire Supply Chain, Matthieu Folscheid, manager Operations Research chez Air Liquide, et Bruno Croizat, responsable Executive Education. de la Chaire (Johanna Bittan, Digital Transformation Officer chez L'Oréal, était absente).
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