133 cabinets de conseil en SCM (edition 2024)
| Cabinet de conseil en SCM | Année de création | Nb total de salariés Nb de consultants spécialisés en SCM en 2023 | CA total / SCM prévisionnnel en 2023 (en M€) |
|---|---|---|---|
| 1B2C | 2019 | NC / 3 | 0,440 |
| AVISION | 2006 | 1 / 1 | 0,1 / 0,1 |
| ACCELEANMANAGEMENTConsultants | 2005 | 1 / 1 | < 1 |
| ACCENTURE | 1960 | ~1 000 consultants (France) / ~100 consultants (France) | 64,1 $Md / > 1 $Md |
| ACSEP | 2005 | 130 / 20 | NA (13 en 2022) |
| ADIX | 1994 | 60 / 15 | 10 / 2 |
| ADVANXIAConseil | 2008 | 2 / 2 | NC |
| AGILEAFrance | 2009 | 24 / 14 (+10 à 15 partenaires) | 4,6 / 4,6 |
| AKEANCEConsulting | 2004 | 40 / 15 | 6 / 2 |
| ALSOLUTIONS-LOGISTIQUEXPERT | 2007 | NC | 0,95 |
| ALKEMYSConsulting | 2015 | 5 / 5 | 0,9 / 0,9 |
| ALOERConsultants | 2012 | 10 / 8 | NC (0,85 en 2022) |
| ALPHALOGISTICSConsulting | 2012 | NA / 3 | 0,3 / 0,3 |
| ALTHEA | 2005 | 250 / 45 | 28 / 5,4 |
| ARCHILOG | 2000 | 19 / 14 | 3 / 2,2 |
| ARGONCo | 2001 | 250 (France), 600 (monde) / 220 (France) | 100 (groupe) |
| ARTELIA | 2012 | 8.600 / 15 | >1 Md€ (Exercice en cours) / ~2M€ |
| ASTERIGOConsulting | 2019 | 25 / 8 | 2,4 / 1,4 |
| AXEFLOW | 2005 | 3 / 3 | 0,5 / 0,5 |
| AXOMAConsultants-GroupeBAW | 2008 | 300 / 40 | 8,6 / 2,8 |
| AXSANT | 2017 | 41 / 24 | 6 / 3,24 |
| AXSENS | 2005 | 36 / 25 | 5,7 / 5,3 |
| AXYSConsultants | 1987 | 240 / 49 | 36 / 7,6 |
| B2GConsulting | 2009 | 70 / 62 | 12,5 / 10,8 |
| BARTLE | 2005 | 250 / 60 | 40 / 9 |
| BEARINGPOINT | 2009 | 5.253 / 852 (dont 100 en France) | NC (208 en France / 24,5 pour SC en France en 2022) |
| BELLES-USINES | 2010 | 4 / 4 | 1,0 / 1,0 |
| CAPGEMINIInvent | 2005 | 13.000 (monde) – 2.000 / > 300 (France) | NC (400 en France en 2022) |
| CARVING | 2009 | 5 / 3 | 0,8 / 0,8 |
| CBRE | 1954 | > 1.600 (France) / 10 | NC (420 en 2022) |
| CFGI-Logilit | 1985 | 0 / 3 | 0,1 / 0,1 |
| CHRYMELIE | 2013 | 10 / 8 | NC / NC |
| CIRCOE | 1993 | 10 / 8 | 0,9 / 0,9 |
| CITWELLConsulting | 2004 | 115 / 105 | 20 / 20 |
| CLASQUINConsulting | 2017 | 1.000 / 5 | NC (877 / 0,1 en 2022) |
| CLDConseil | 2014 | 1 / 1 | 0,3 / 0,3 |
| CLEARManagement | 2007 | 1 / 2 | NC |
| COLIBEE | 2008 | 25 (+1000 consultants indépendants) / 150 | NC (17 / 2,55 en 2022) |
| COLICOACH | 2011 | 2 / 2 | NC (0,3 en 2022) |
| CORPORATELINX | 2002 | 10 / 3 | 0,7 / NC |
| CPVAssocis | 2004 | 7 / 7 | NC |
| CRYSTALConsultants | 2000 | 2 / 2 | 0,3 / 0,3 |
| CXP | 1973 | NC | NC |
| DELOITTEFranceetAfriqueFrancophone | NC | 7.700 / > 80 (France SCM) | 1.2 Md€ / NC |
| DELTA+Consulting | 2022 | 6 / 6 | 0,85 / 0,85 |
| DELVILLEManagement | 2010 | 55 / 1.100 | 36 / NC |
| DIAGMA | 1973 | 70 / 60 | NC / NC |
| EFESOManagementConsultants | 1983 | > 900 / > 200 (groupe), ~10 (France) | NC |
| EGGERSConseil | 2010 | 26 / 19 | 3 / 2 |
| EKIDEM | 2022 | 1 / 1 | 0,15 / 0,15 |
| 1981 | 230 / NC | 67 / 26 | |
| 2003 | 22 / 10 | 3 / 2 | |
| ELVMobilits | 2007 | 0 / 1 | NC |
| ELYKA | 2003 | 8 / 8 | 1,8 / 1,8 |
| ETYO | 2012 | 100 / 15 | 12,8 / 2 |
| EURODECISION | 1987 | 55 / 10 | NC / NC |
| EUROGROUPConsulting | 1982 | ~ 400 / ~ 50 | NC (95 en 2022) |
| EXEISConseil | 2009 | 110 / ~ 50 | 15 / 5,1 |
| EXTENDBUSINESSConsulting | 2010 | 13 / 3 (+externes) | 2,2 / 0,340 |
| EYEYadameo | 1989 | 390.000 (monde) / 120 (France) | NC (45,4 $Mds / 11 M€ SCM France en 2022) |
| FBConseilsLogistique | 2020 | 0 / 1 | 0,12 / 0,12 |
| FEUILLEDEROUTEConseils | 2022 | 1 / 1 | NC |
| FINDLE | 2016 | 32 / 32 | 6,1 / 4,5 |
| FINDLE | 2022 | 1 / 4 | 0,2 / 0,2 |
| FRACTALPartners | 2021 | 8 / 8 | NC |
| GENERIXGROUPConsultingServices | 2019 | 5 / 5 | 0,7 / 0,7 |
| Ide+Solutions | 2000 | 500 / > 400 (au global) 35 / > 30 (en France) | NC |
| INVERTOaBCGCompany | 2021 | 120 / 30 | 20 / 8 |
| IQO | 1971 | 1 000 / 15 (France) | NC (20,9 $Md au Global en 2022) |
| JLL | 2001 | 500 / 100 (monde) 200 / 40 (France) | NC / NC |
| KEAPartners | 2019 | 1 / 1 | 0,16 / 0,16 |
| KeenSolutions | 2007 | 80 / 60 | NC (17 / 11 en 2022) |
| KEPLER | 1995 | 700 / 550 | 51 / 40 |
| KLBGroup | 2012 | 19-mai | 1,7 / 1,7 |
| Klocel | 1900 | 11.000 (KPMG France) / 50 | NC |
| 2003 | 80 / 50 | NC | |
| KYUAssocis | 2016 | Ecosystème de 15 consultants / 15 | NC / NC |
| LEON | 2011 | 15 / 6 | NC |
| LIMESTREAMS | 2015 | 0 / 2 | NC / NC |
| LOGICITS | 2009 | NC | NC |
| LYNManagementConsulting | 2020 | 20 / 18 | 2 / 2 |
| MACSConsulting | 2005 | 12 / 11 | NC / NC |
| MARRISConsulting | 1926 | > 40.000 / > 2 800 (monde) 150 (Opérations en France) | NC |
| McKinseyCompany | 2005 | > 850 / > 400 | 100 / 48 |
| MEOGROUP | 1992 | 260 / 70 | 56 / 13 |
| MEWSPartners | 1973 | > 500 / > 450 | > 80 / > 76 |
| MIEBACHConsulting | 1997 | 112 / 30 | 18 / 4 |
| MBIUS | 2010 | 1 / 15 (écosystème d’indépendants) | 1 / 1 |
| NEWLOOPPartners | 1998 | 30 / 30 | NC |
| OCYOConsulting | 2011 | 50 / 50 | 10 / 10 |
| OLIVERWIGHTEAME | 1969 | NA / 23 (Europe) | NC |
| OLIVERWYMANParis | NC | 7.000 (monde) – 300 (France) / NC | NC (2,8 $Md en 2022) / 100 $M |
| OLIVIERCARRECONSEILO2C | 2018 | 0 / 2 | 0,11 / 0,11 |
| ONEHIVE | 2020 | 28 / 27 | 3,5 / 3,5 |
| ONEPOINT | 2002 | 3.000 / 40 | 330 / 3,6 |
| OPAGAN | 2022 | 6 / 6 | 0,85 / 0,85 |
| OPUS31 | 2004 | 0 / 1 | NC / NC |
| ORESYS | 1981 | 360 / 30 | 65 / 4,2 |
| ORYAconsulting | 2018 | 13 / 12 | 1,9 / 1,9 |
| OXIANE | 2004 | 1 / 1 | 0,15 / 0,15 |
| PERFORMLOG | 2011 | 1 / 1 | 0,1 / 0,1 |
| PHILOP | 2019 | 5 / 5 | 1,2 / 1,2 |
| PIXISCONSEIL | 2005 | 15 / 5 | 2 / 1 |
| PROCEMO | 2012 | 85 / 65 | 7 / 1,8 |
| PROLOGUEConseil | 1998 | 0 / 3 | 0,2 |
| PwC-bp2r | 1998 | 6.500 / ~170 (en France) | NC (877 pour France et Maghreb au 30/06/2022) |
| QUANTMETRY | 2011 | 153 / 20 | NC |
| RESULTANCE | 2002 | 150 / 50 | NC |
| ROLANDBERGER | 1967 | > 3.000 / 300 | NC |
| SCALETWINexSAYPartners | 2013 | 15 / 15 | NC |
| SCODSupplyChainOnDemand | 2020 | 1 / 1 | NC |
| SEMALOG | 2011 | 1 / 1 | NC |
| SIMCOConsulting | 2015 | 6 / 5 | NC |
| SIMCORE | 2003 | 4 / 3 | 0,7 / 0,7 |
| SKYOU | 2019 | 1 / 1 | 0,150 / 0,150 |
| SOPRASTERIANEXT | 1968 | 55.000 (monde) / 200 (SCM France) | NC / 35 |
| SPINPART | 1994 | 75 / 16 | 13 / 3 |
| SQUAREManagement | 2008 | 900 / 70 | NC / 14 |
| STILLFrance | 1988 | 800 / 15 | NC (335,7 en 2022) |
| SUPPLEO | 2017 | 28 / 28 | 3,5 / 3,5 |
| SUPPLYCHAINExperts | 2008 | 36 / 20 | 8,7 / 0,6 |
| SUPPLYCHAINMASTERS | 2002 | 0 / 8 | NC |
| TALAN | 2002 | 5.000 / 115 | 650 / 15,7 |
| TLCORGANISATION | 2011 | 3 / 3 | 1 / 1 |
| TNPConsultants | 2007 | 750 / 60 | 120 / 13 |
| 2008 | 12 (5.300 BNP PRE) / 12 | NC (918 BNP PRE / 1,7 TRAKER en 2022) | |
| UNIVERSRETAIL | 2003 | 80 / 20 | 10,5 / 2,7 |
| VALESSENTIA | 2003 | 10 / 6 | 1,2 / 0,8 |
| VBConseil-MNC | 2005 | 1 / > 30 en réseau | NC |
| VECTALOGConsulting | 2018 | 0 / 1 | 0,112 / 0,112 |
| WAVESTONE | 1990 | 4.406 / 130 | 580 / 15 |
| WEGAConseil | 2006 | 0 / 1 | 0,080 / 0,045 |
| WEVIOO | 2000 | 420 / 30 | 21 / 1,5 |
Avertissement : Les informations qui sont publiées ci-après, résultent d’une enquête réalisée auprès des sociétés sur un mode déclaratif. Nous nous en remettons à leur bonne foi, et vous prions de bien vouloir prendre en compte cet élément dans votre grille de lecture.