Lors de cette matinée organisée par Cegid Retail, la part belle a aussi été faite aux témoignages clients
Une table ronde sur le thème « Optimisez votre BFR et votre trésorerie par une plus grande fiabilité des prévisions et un pilotage intelligent des approvisionnements » a fait intervenir Jean-Marie Lecomte, Partenaire Associé d’A2 Consulting, Sébastien Hertz, Directeur des Achats et des Approvisionnements de Linvosges & Françoise Saget, Groupe MK Direct, Gérard Leroux, Directeur de projet du Groupe Royer et Eric Dessert, Expert Supply Chain de Cegid
Après un rappel de l’importance des enjeux sur les résultats des entreprises d’avoir une Supply Chain performante par Jean-Marie Lecomte, Sébastien Hertz a détaillé la mise en œuvre des solutions de Cegid pour améliorer la fiabilité de ses prévisions de ventes qui lui permettent de connaître six mois à l’avance ses niveaux de stocks et de définir des actions correctives si nécessaire plus en amont. Gérard Leroux a exposé la mise en œuvre d’une solution Cegid pour suivre ses flux de chaussures en provenance majoritairement d’Asie (où il détient des bureaux qui font travailler 350 personnes au plus prêt des fournisseurs) qui lui donne de la visibilité sur les aléas éventuels et lui permet de réagir au plus vite
Eric Dessert a quant a lui souligné la souplesse de la solution
Next de Cegid dont les modules peuvent se connecter à l’ERP de l’éditeur mais aussi à d’autres solutions. Enfin, Jean-Marie Lecomte a tenu à revenir sur l’importance de la conduite du changement
Il a également commenté les facteurs clefs de succès de ce type de projets qu’il accompagne comme avoir le support de la Direction générale ou bien dimensionner les projets, en termes de moyens humain notamment.
Une seconde table ronde portait sur la thématique plus aval de l’augmentation du CA et de la satisfaction client en optimisant les mises en places et les réassorts magasins
Laurent Thoumine, Managing Director Retail & FMCG chez Kurt Salmon a démontré l’importance de segmenter les réponses apportées en terme d’assortiment et de politique d’approvisionnement par grande catégorie de produits (permanents, collections et « fast ») afin de gagner en réactivité
Il prône aussi dans ce but d’opter pour une « organisation verticale », i.e. qui met en parallèle diverses fonctions de la Supply Chain au lieu de les faire mieux collaborer mais de manière séquentielle
Sylvie Colin, PDG de Caroll du Groupe Vivarté a quant à elle exposé l’importance pour son enseigne de mode de répartir au mieux ses stocks de produits, souvent des séries courtes, dans ses 450 points de ventes aux formats très disparates (corners, succursales, affiliés, pays…).
Après avoir mené un premier projet avec Cegid pour optimiser cette répartition, elle envisage de faire porter les efforts d’optimisation ensuite sur les plans d’assortiments et de collections
Une matinée dont les témoignages auront été bien appréciés par un auditoire dont ces thèmes sont au cœur des préoccupations, à l’aube d’une année 2012 manquant cruellement de visibilité… CP
Photo : table ronde faisant intervenir Laurent Thoumine, Managing Director Retail & FMCG chez Kurt Salmon,
Sylvie Colin, PDG de Caroll du Groupe Vivarté et
Samir Belkhayat, Directeur Business Développement
de Cegid.© C.Polge