McKinsey & Company

Références clients

Outils & partenaires

Outils maîtrisés : Toutes les solutions mentionnées ci-dessus, ainsi que les solutions d’IBP / S&OP, et la mise en place de « digital twins » sur l’ensemble de la chaine de valeur.

Intégration : En propre et/ou en partenariat avec des éditeurs de solutions O McKinsey a développé un écosystème alliant + de 600 partenariats et 25 acquisitions stratégiques permettant de proposer à nos clients un large éventail de compétences et de solutions adaptées au mieux à leurs besoins

Partenaires techno / institutionnels : n.c

Faits marquants 2024-2025

Alliance stratégique annoncée avec C3 AI, un leader des logiciels d'IA pour entreprises, afin d'aider ses clients de tous les secteurs et de toutes les régions à accélérer leur transformation par l'IA. Parmi les secteurs prioritaires : les operations (manufacturing, supply chain), avec une équipe dédiée à Paris Lancement de la plateforme Agent at scale, solution visant à permettre aux entreprises de transformer rapidement leurs processus métier grâce à la création, au déploiement et à la gestion de systèmes multi-agents d’IA à grande échelle Constitution d’un écosystème d'IA générative qui regroupant les leaders mondiaux de l'innovation les plus pointus en matière de technologie et de talents. Cet écosystème couvre l'ensemble de la pile technologique : depuis l’infrastructure cloud jusqu’aux LLM en passant par le MLOps, l'architecture des données et le développement de compétences. Après avoir constitué un pôle de compétences Géopolitique en 2023, McKinsey annonce fin 2025 le renforcement de son Conseil consultatif. L’ambition : aider les institutions et organisations à traduire proactivement les implications des scenarii géopolitiques en prises de décision et en opportunités de création de valeur.

IA dans la pratique Vision et applications

L'intelligence artificielle transforme profondément les métiers de la Supply Chain, en automatisant et en optimisant de nombreux processus. Elle permet notamment d'améliorer la planification et l'approvisionnement en analysant de grandes quantités de données en temps réel pour détecter les fluctuations de la demande et prendre des décisions rapides et précises. L'IA générative, en particulier, simplifie la complexité des opérations, normalise les processus de fabrication et optimise la livraison finale, tout en réduisant les coûts et les délais. L’IA permet d’automatiser des tâches complexes, comme la gestion des stocks et la préparation des commandes via des robots, tout en planifiant des tournées de livraison optimales en tenant compte de multiples contraintes et aléas, ainsi que de la fluctuation de la demande. Elle contribue par exemple à réduire les stocks de 21 % grâce au deep learning et aux jumeaux numériques, tout en augmentant le niveau de service.

Évolutions du métier Vision prospective

Le travail de synthèse nécessaire pour analyser un marché en début de mission est révolutionné grâce à l’IA. McKinsey a développé et déployé à grande échelle son propre outil d’IA générative et d’agents d’IA : Lilli, et formé massivement ses collaborateurs à l’usage de cet outil et à ses garde-fous. En réduisant de quelques semaines à quelques jours ce premier travail d’analyse, en exploitant au mieux le capital intellectuel et les bases de données internes sans équivalent dont dispose McKinsey à l’échelle mondiale, Lilli est accélérateur de productivité et d’efficacité pour les équipes. Les tâches répétitives sont automatisées, et les consultants peuvent davantage se centrer sur des contributions à plus forte valeur ajoutée. En effet, notre pratique du conseil comporte une dimension profondément humaine. Nous agissons en partenaires de la transformation de nos clients et sommes engagés dans la mise en œuvre des projets d’envergure que nous concevons à leurs côtés. La plus-value et les expertises de nos consultants demeurent fondamentales pour affiner les analyses, les adapter à l’environnement très spécifique de chaque client, hiérarchiser les priorités, mais surtout enclencher la dynamique de changement. La mobilisation de leur savoir-faire et savoir-être est ainsi cruciale en matière de gestion de projets complexes, de transferts de compétences auprès des équipes, de prise en compte des aspects culturels et humain de la transformation, de maximisation des impacts métiers, d’optimisation des logiques collaboratives… En conséquence, l’investissement que McKinsey consacre à la formation permanente de ses collaborateurs continue de se renforcer pour assurer la meilleure complémentarité entre les apports des technologies et ceux des consultants.

Perspectives 2026

McKinsey célèbre ses 100 ans d’existence en 2026, avec pour ambition de continuer à se réinventer, avec audace, pour contribuer à créer un changement positif et durable dans le monde. Pour cela, le cabinet continuera à s’appuyer sur ses valeurs et fondamentaux centenaires : Aider ses clients à améliorer leurs performances de façon durable, avec un impact positif sur l’économie et la société Adopter une approche de direction générale S’assurer de l’impact holistique de son action Faire bénéficier à tous ses clients de la force de frappe d’un réseau mondial Faire profiter ses clients des dernières innovations en matière de management Développer les compétences de ses clients afin de pérenniser les résultats obtenus Nouer des relations durables, fondées sur la confiance réciproque Placer les intérêts des clients au-dessus de ceux de McKinsey Proposer un niveau de service de très haute qualité Maintenir des normes éthiques élevées Respecter la confidentialité des informations fournies par ses clients Préserver une indépendance de jugement Gérer de façon optimale ses ressources et celles de ses clients Attirer, développer, stimuler et retenir les meilleurs talents Favoriser un environnement non hiérarchique et inclusif Appliquer un modèle méritocratique bienveillant Privilégier le développement mutuel via l’apprentissage et le mentorat Considérer l’expression de tout désaccord comme un droit, mais aussi un devoir Accueillir la diversité des points de vue avec curiosité et respect Eriger nos valeurs de partnership comme modèle de gestion en appliquant le principe d’une entreprise « une et indivisible »

Publications / Livres blancs

https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights How COOs maximize operational impact from gen AI and agentic AI Supply chain risk pulse 2025: Tariffs reshuffle global trade priorities Reimagining Procurement Global Lighthouse Network 2025: World Economic Forum Recognizes Companies Transforming Manufacturing through Innovation Concilier décarbonation ET équilibre financier dans le secteur agroalimentaire français

Modalités de rémunération

n.c