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Cabinet de conseil · Édition 2026

Mews Partners

Créé en 1992 · Dirigé par Flavien LAMARQUE · Siège : Toulouse

Référencé
N°82
65 M€
CA total 2025
22 M€
CA SCM 2025
300
Effectif total
80 + 30 Data au sein de Mews Labs
Consultants SCM

Outils & partenaires

Outils maîtrisés : ERP : SAP, Microsoft Dynamics, M3 APS : Kinaxis, Blue Yonder, Futurmaster, O9, Quintiq WMS : Manhattan MES : Tulip, Ortems, TMS EPM : Anaplan, Pigment

Intégration : En propre et en sous-traitance O Nous sommes un cabinet indépendant mais nous connaissons très bien les différentes solutions SC du marché Et nous développons avec nos clients des solutions dédiées

Partenaires techno / institutionnels : Daitaku (data analysis), X-Cargo (network design), Connecting Food (Block chain agro), Partenariats expertises et pôles de compétitivité : Brainenergies, GS1, Nuclear Valley, Agri Sud-Ouest Innovation, Aerospace Valley Partenariats académiques : Centrale Supelec, Dauphine PSL, EUROSAE, Arts et Métiers

Faits marquants 2024-2025

Recrutement d’un partner spécialisé sur les achats Développement de solutions de modélisation avec de l’IA Lancement d’un outil d’IA interne (sécurisé) Développement de Mews Lab : entité spécialisé dans la modélisation complexe et l’IA

IA dans la pratique Vision et applications

Principaux axes : Optimisation de la gestion des stocks erratiques Modélisation des systèmes complexes (planification, visualisation, …) Evolution des Forecasts Mise en œuvre de LLM pour supporter les prises de décision Visualisation de toute la supply-chain et gestion de scénarios What-If Clusterisation avancée pour supporter les processus stratégiques (pricing, assortiment, forecasts, production, …) Simplification des reportings (Manager augmenté) Outillage des postes logistiques ou de production (Opérateur augmenté)

Évolutions du métier Vision prospective

Une approche en Use Case avec l’IA une réflexion menée avec les différents départements de nos clients et non pas centrée sur sur les Opérations gains de productivité permettant d’améliorer la qualité des projets une transformation de notre manière de travailler avec un renforcement de l’utilisation d’agents ad hoc et du LLM une nécessité de maitriser / comprendre les aspects mathématiques poussés

Perspectives 2026

2026 : croissance de 20% Développement de l’IA sur l’Allemagne Renforcement de l’équipe Supply Chain Planning. Renforcement des équipes Supply Chain en Allemagne. Développement de use case IA avec Mews Labs

Publications / Livres blancs

Transformations digitale en R&D : comment les réussir ? Digitaliser son usine avec un MES Management : changer les règles du jeu avant de changer les manager

Modalités de rémunération

1.000 € 1.300 à 1.500 € 1.800 à 2.500 € Oui, dans une limite de 10 à 15% en fonction de l’évolution de KPI définis en amont du projet Oui, 80% de nos projets sont réalisés au forfait

Points forts du cabinet

Expertise métier, indépendance, approche « hands on »

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