Sia Partners

Étendue de l’accompagnement

Références clients

Outils & partenaires

Outils maîtrisés : SAP, Apriso, Reflex, Manhattan, Ortec, Hardis, , Maximo, Hexagon, Infor, Divalto

Intégration : Sia Partners accompagne également ses clients à la définition et mise en place d’outils d’IA pour optimiser les flux et prévisions logistiques, sur base de notre propre plateforme d’IA ou celles de nos partenaires.

Partenaires techno / institutionnels : Sia Partners est partenaire et accompagne des startups et fournisseurs de technologie, notamment sur base d’IA, comme Teeptrack (solution de gestion de la performance industrielle des actifs), que nous accompagnons dans leur développement au travers de notre fonds d’investissement Sia Partners a également développé des parternariats avec les principaux acteurs de l’IA, comme OpenAI, AWS et Anthropic.

Faits marquants 2024-2025

Accompagnement d’industriel à l’optimisation de leur organisation Supply Chain Pétrochimie, audit et plan de performance de la logistique de site (planification, stocks, conditionnement, réception et livraison et transport) Telecom, avec la mise en place d’un outil d’analyse de maturité Supply Chain des différents pays Grande distribution spécialisée : audit de l’organisation et performance de la Supply Chain globale et optimisation de la gestion du 3PL (incl. coûts) Equipementiers industriels, avec la définition de feuilles de route digitale/IA, pour accélérer la dynamique à court terme et sécuriser la vision à moyen et long terme Equipementiers industriels, avec l’analyse et optimisation des capacités industrielles pour optimiser le TCO des opérations sur les nouvelles directives du S&OP (incl. optimisation des infrastructures et CAPEX à 5ans) Aéroports, avec des diagnostics et schéma directeurs de performance des opérations, gestion de flux et maîtrise de la performance collective

IA dans la pratique Vision et applications

Nous pensons que l’IA va progressivement intervenir sur l’ensemble des composantes de la Supply Chain (Planification, (S&OP, MRP, Ordonnancement), Appros, Logistique, Transport, Qualité et Production) , tant pour en optimiser les fonctions, temps de cycle, efficacité opérationnelle et coûts que sur l’amélioration de la résilience en permettant aux organisations d’anticiper les changements et ainsi de s’adapter plus rapidement. L’IA apportera une plus grande autonomie opérationnelle, permettant à l’opérateur d’interroger les bases documentaire pour se faire guider dans des opérations complexes ou prise de décision, mais aussi de l’utiliser comme détrompeur pour minimiser le re-travail et comme levier d’amélioration continue (Lean 4.0, basé sur les capacité Smart Industry) Enfin, l’IA permettra une meilleure intégration des contraintes dans la planification pour une optimisation en temps réel, tant des enjeux de performance opérationnelle (temps de cycles, TCO, variabilité), que de l’anticipation des compétences requises pour accompagner la transformation des opérations, ou l’optimisation de la consommation énergétique des opérations et réduction des émissions CO2.

Évolutions du métier Vision prospective

De manière générale, mais aussi plus particulièrement pour le conseil en Supply Chain, la maîtrise de l’IA est essentielle pour notre métier. Cela nous permet, au travers d’un consulting augmenté, de : Accélérer et enrichir les diagnostics et recommandations, par une collecte et analyse de données facilitée par l’IA, mais aussi par la définition de leviers digitaux d’amélioration de la performance opérationnelle Faciliter la mise en place et mise à jour des méthodes industrielles, notamment via l’IA générative Mettre en place des tours de contrôle « as a service », avec un conseil plus « en continue », basé sur l’analyse de données fraiches pour proposer des scénarios d’adaptation rapide afin d’améliorer la résilience en plus de l’efficacité opérationnelle Accompagner les transformations sur le terrain en aidant à mieux exploiter les données, à améliorer la qualité de ces dernières pour accroitre l’efficacité des leviers digitaux Définir et implémenter des solutions digitales personnalisées et intégrées Repenser les modèles opérationnels, en exploitant de nouveaux services industriels, basés sur la donnée autour du produit et des flux. Repenser la conduite du changement pour faciliter l’adoption des solutions digitales par le terrain Les compétences attendues de nos consultants sont donc maintenant une hybridation entre les connaissances fonctionnelles, métiers/industrie, data et IA. La posture naturelle des consultants de résolution de problèmes et amélioration continue sont également renforcées par les attentes renforcée de nos clients de résultats opérationnels rapides et pérennes. Nos offres incluent également plus de co-développement pour permettre une adoption plus rapide des innovations digitales en matière de performance industrielle.

Perspectives 2026

Accélérer le co-développement de solutions digitales personnalisées par industrie et problématiques actuelles, en capitalisant sur les partenariats technologiques majeurs, notamment dans le Transport, les industries de Défense, les sciences de la vie et les équipementiers industriels Proposer un catalogue d’agent IA aux industriels afin d’en faciliter la pénétration et transformation digitale des opérations par l’adoption des technologies sur le terrain

Publications / Livres blancs

Observatoire de la mobilité aérienne urbaine (UAM) Recyclage chimique des plastiques : le début de la maturité industrielle ? Benchmark organisationnel des fonctions opérations (production, logistique, maintenance) Geopolitical Risks in Technology Supply Chain Etudes (ad-hoc) sur la transformation digitale de la maintenance et impact sur sa politique Etudes (ad-hoc) sur le TCO de logistique sous-traitée Le Directeur Achats de demain Benchmark maturité IA des organisations (dont celles liées aux opérations) Avalanches de vulnérabilités, sauvons les équipes opérationnelles ! Agrivoltaïsme, un gisement énergétique important Benchmarks et observatoires : e-fuels, Hydrogène, Biométhane… Opportunités pour la gestion des déchets des installations solaires et éoliennes

Modalités de rémunération

Missions majoritairement réalisées au forfait. Taux entre 750 et 2000€ selon expertise/profil. Possibilité de success fee (pour certains types de missions).