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Cabinet de conseil · Édition 2026

TNP Consultants

Créé en 2007 · Dirigé par Benoit Ranini · Siège : Levallois-Perret

Référencé
N°123
120M€
CA total 2025
13 M€
CA SCM 2025
900
Effectif total
80
Consultants SCM

Références clients

Kering
Pernod Ricard
Renault
Stellantis
Airbus Helicopters
Thalès
Airbus
MBDA
Servier
Guerbet
Air Liquide
Carrefour

Outils & partenaires

Outils maîtrisés : DIGITAL TWIN : AZURE DIGITAL TWIN, GCP, COSMO TECH, BLUE YONDER, Dassault Systèmes, Siemens, PTC, Nvidia, Simulation et modélisation de flux : Flexsim, Visual Components, …

Intégration : Partenariats : oui. OUI : Développement sur Azure, AWS, GCP, Oracle

Partenaires techno / institutionnels : IoT Valley

Faits marquants 2024-2025

Joint-venture avec SFL (intégrateur Cargowise) Rachat du cabinet Pixis

IA dans la pratique Vision et applications

L’IA permet d’accélérer la gestion de la diversité dans la supply chain et de développer des capacités analytiques (gestion du signal d edemande, inflexion dans la consommation, …) et définir des indicateurs avancés (leading) améliorant la résilience et l’auto-adaptabilité de la supply chain. L’apprentissage de l’IA permet de mieux planifier et d’intégrer de plus en plus ‘la vraie vie’ dans la planification

Évolutions du métier Vision prospective

Tous nos consultants sont équipés de Copilot et Dolos pour améliorer leurproductivité. L’IA impacte nos métiers sur nos capacités à générer des comptes-rendus sous formes de minutes à accompagner la rédaction et la formalisation. Nous insistons sur la responsabilité du cabinet dans les livrables produits et nos consultants, comme le management valide les contenus produits avant toute publication. Tout manquement à cette règle relève de la faute.

Perspectives 2026

Poursuite de l’internationalisation Renforcement de l’équipe Supply Chain Déploiement des offres Supply Chain et « Hands-on Transformation » Renforcement de l’offre MidCap Transformation

Publications / Livres blancs

Publication SCM – LSA

Modalités de rémunération

Forfait basé sur le value pricing Possibilité d’indexer sur les résultats de mission Selon missions et natures d’accompagnement, fonctionnement en régie possible

Points forts du cabinet

Pragmatisme – positionnement de bout en bout : de la stratégie à l’exécution sur toute la chaine de valeur de l’entreprise

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