Essilor, acteur majeur de l’optique ophtalmique, met en œuvre depuis cinq ans un projet de longue haleine pour gérer ses flux au niveau mondial
Avec quinze usines (dont trois en France) et douze centres de distribution (dont un dans l’hexagone), ainsi que 293 laboratoires de prescription qui traitent les verres semi-finis dans le monde, c’est un groupe relativement décentralisé
Il gère quatre fois plus de références en 2008 (444.000) que douze ans auparavant, avec un nombre de pièces vendues par référence deux fois moindre (560 seulement)
Ce qui rend la prévision des ventes et la planification de la production plus complexes.
Toutefois, la hiérarchie planification de la Supply Chain mondiale est aujourd’hui bien en place
Elle s’appuie sur le logiciel de planification de DynaSys, n.Skep, déployée progressivement sur les trois continents américain, européen et asiatique de 2006 à 2008 ; relié à l’ERP Oracle spécifique à chaque continent, il compte environ 70 utilisateurs
Une structure centralisée de planification a été créée au niveau monde, avec des prévisionnistes côté ventes et des planificateurs distribution et production oeuvrant au plan stratégique
Au niveau tactique, il y a des demand planners court et moyen terme ainsi que des Supply Chain planners qui, dans les usines, fixent en fonction des objectifs définis par la stratégie industrielle les contraintes
Celles-ci sont respectées au niveau opérationnel par les planificateurs de production et ceux des centres de distribution.
Gérard Tourenq, Directeur projets Supply Chain et SI Opérations Monde d’Essilor, souligne : « La standardisation des processus est la clef de la réussite du projet
Il continue, avec la mise en place cette année d’indicateurs clefs de performance et d’un reporting mondial ainsi que le réglage de l’ordonnancement court terme des six usines asiatiques ».
Présent dans cent pays, le groupe français compte plus
de 34.000 salariés pour un chiffre d’affaires de 3 MdE et une production de 245 millions de verres en 2008. CC