Quelques semaines après le rachat d’Univeg Logistics Russia (cf
NL 1639), FM Logistic réalise une nouvelle et spectaculaire opération de croissance externe, mais cette fois-ci au Brésil
En effet le prestataire français vient de mettre la main sur la filiale logistique du géant américain McLane, une entreprise logistique de 1.150 collaborateurs représentant un chiffre d’affaires d’environ 47 millions d’euros
Cette société dispose de 200.000 m² d’entrepôts répartis entre Rio de Janeiro, Sao Paulo et Porto Alegre
Ses principaux clients sont dans le domaine de la cosmétique, l’électronique grand public et les produits de grande consommation… C’est Michèle Cohonner, qui a été DG de FM Russie pendant 4 ans, qui prend la direction de la nouvelle filiale. « Nous avions deux objectifs stratégiques prioritaires, nous a rappelé Jean-Christophe Machet lors d’un entretien exclusif : renforcer notre base sur les marchés avec une offre complète (frais et sec) et nous développer sur des nouveaux segments et de nouveaux territoires
C’est ce qui nous a conduit à reprendre Univeg Logistics en Russie et maintenant McLane Logistics au Brésil. » Une acquisition qui ne doit rien au hasard, mais résulte d’une étude attentive du marché Sud-Américain : « Cela fait plus d’un an que nous travaillons sur cette implantation
Le Brésil est un pays qui connait une forte croissance et fait preuve d’une fabuleuse énergie
FM se devait d’y être présent, non seulement pour accompagner ses clients, mais aussi pour répondre à un important besoin exprimé par le monde de la grande consommation
Notre intention est d’investir dans ce pays pour doubler de taille dans les 5 ans qui viennent
C’est une opportunité pour nous, mais c’est également une chance pour les 1150 collaborateurs que nous reprenons et qui vont pouvoir grandir avec l’entreprise
Nous voulons capitaliser sur leur expertise tout en élevant leur niveau d’excellence »
Pour FM Logistic, qui a connu depuis sa création une croissance organique forte et régulière, ces deux acquisitions majeures réalisées coup sur coup, constituent une évolution radicale dans la stratégie de développement de l’entreprise
Ce qui ne trouble pas outre mesure le PDG qui considère qu’avec la taille et la maturité, le groupe peut intégrer désormais d’autres entités sans compromettre sa cohérence, sa culture et son image de marque. JPG
Photos : Jean-Christophe Machet