Interview Mireille Lefranc (Nouryon) : « L’IBP est la tour de contrôle pour piloter notre business à court, moyen et long terme »

Mireille Lefranc (Nouryon) - DR
Mireille Lefranc (Nouryon) - © DR
11/05/2026

Dans French Touch, Jean-Marc Soulier propose d’aller à la rencontre de ces Frenchies de la Supply Chain qui travaillent sur le sol des Etats-Unis. Ce mois-ci, coup de projecteur sur Mireille Lefranc, directeur Integrated Business Planning & Supply Chain chez Nouryon.

Welcome to Texas ! Depuis la France, nous percevons souvent assez mal le poids économique du grand Etat du Sud qui, s’il était indépendant, serait tout simplement la 8e puissance mondiale. C’est à Houston, quatrième plus grosse agglomération américaine, que nous avons rencontré Mireille Lefranc pour parler de S&OP, ou plutôt d’IBP (Integrated Business Planning), sa version la plus élaborée.

Professionnelle de la Supply Chain avec plus de 20 ans d’expérience internationale, cette directeur Integrated Business Planning & Supply Chain chez Nouryon possède une forte sensibilité aux technologies de l’information, comme ancienne diplômée du MIT en digitalisation de la SC.

Jean-Marc Soulier : pouvez-vous nous présenter votre parcours et la manière dont vous avez découvert la Supply Chain ?

J’ai démarré ma carrière dans le conseil (Eurogroup puis Deloitte) sans avoir l’intention de travailler en Supply Chain. Au cours de ces sept années, j’ai réalisé de nombreuses missions d’implémentation d’ERP au sein de grands groupes dans des secteurs variés. Je me souviens notamment d’une mission dans les produits frais, secteur où la Supply Chain est très exigeante. L’importance de la gestion des stocks et des contrats dates m’avait sauté aux yeux.

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Jean-Marc Soulier

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