Le groupe SPI célèbre ses 40 ans d’existence avec une ambition forte : doubler à nouveau son chiffre d’affaires d’ici 2030.
Spécialiste des services de conditionnement et de logistique à forte valeur ajoutée, l’entreprise SPI a déjà doublé sa taille en organique sur les sept dernières années, passant de 70 à 130 M€. Victor-Emmanuel Vieilly, PDG du groupe depuis 2018, partage sa vision stratégique et les clés du succès de SPI Group dans cette grande interview accordée à Supply Chain Magazine.
Groupe SPI : 40 ans d’expertise en conditionnement et logistique
Des origines du co-manufacturing aux services logistiques intégrés
Victor-Emmanuel Vieilly revient sur l’histoire du groupe SPI :
« Historiquement, nous sommes des spécialistes du conditionnement à façon primaire appelé co-manufacturing pour denrées alimentaires, principalement sèches : riz, café, chocolat, poudre de lait, bonbons, chewing-gums, céréales. Nous travaillons pour toutes les grandes marques alimentaires présentes dans les rayons de nos supermarchés. »
Le conditionnement secondaire (co-packing), souvent associé à des opérations promotionnelles, constitue également un pilier de l’activité. « Aujourd’hui, on traite plus d’un million de PLV par an pour des marques comme Ferrero, Nestlé, L’Oréal, Procter & Gamble », précise le PDG.
Une particularité majeure de SPI Group : son ADN industriel.
« Nous avons notre propre cellule engineering avec des automaticiens, roboticiens, électromécaniciens, monteurs, chargés de projets et spécialistes IA, ainsi que des techniciens de maintenance qualifiés sur l’ensemble de nos sites en France et en Europe. »
2015-2017 : la diversification vers la logistique contractuelle
Aux alentours de 2015, le groupe SPI a opéré un virage stratégique vers la logistique.
« Pour des motifs à la fois financiers et écologiques, une activité de type wall-to-wall, avec dans le même entrepôt une cellule pour le co-packing et le reste pour la partie logistique, faisait beaucoup plus de sens », explique Victor-Emmanuel Vieilly.
La création de la filiale SPI Logistic s’est faite ex nihilo en recrutant des experts issus de grands groupes. Le premier client qui a fait confiance à cette nouvelle branche fut Ferrero, en 2017, pour une activité de logistique couvrant la moitié sud de la France.
De 70 à 130 M€ : la stratégie gagnante de SPI Group
Une croissance organique spectaculaire depuis 2018
Entre 2018 et 2025, les chiffres parlent d’eux-mêmes : l’effectif du groupe SPI est passé d’environ 550 à 1 200 personnes réparties sur 15 sites, tandis que le chiffre d’affaires progressait de 70 à plus de 130 M€.
Cette expansion s’est concrétisée par de nouveaux contrats majeurs avec Nestlé, L’Oréal, Intermarché et Carrefour (ces deux derniers 100 % en logistique), ainsi que la reprise il y a un an d’un très gros site de plus de 350 personnes en Angleterre pour l’activité Purina (co-packing et logistique).
Les différenciateurs face aux géants de la logistique
Comment SPI se démarque-t-il dans un secteur ultra-concurrentiel ?
« On se retrouve souvent en shortlist face aux plus gros logisticiens de France ou d’Europe.
Le preneur de décision doit faire preuve d’audace pour choisir le « petit » SPI », reconnaît Victor-Emmanuel Vieilly.
« C’est pour cela qu’on se doit d’être parfait partout. »
L’automatisation constitue un axe majeur de différenciation.
« Notre cellule engineering compte aujourd’hui une vingtaine de personnes et nous sommes notre propre intégrateur, ce qui nous permet d’être plus compétitifs et plus rapides dans le développement de nos solutions d’automatisation. »
Le dernier site logistique en date ?
Un entrepôt de 37 000 m² construit et automatisé à 100 %, capable de traiter de gros flux avec une efficacité optimale.
L’innovation IT au cœur de la performance
Au-delà de l’automatisation physique, SPI Group a développé en interne ses propres outils d’orchestration faisant le lien entre les WCS (Warehouse Control System) et le WMS (Warehouse Management System). « C’est pour moi une clé de voûte tout autant que le choix de la solution d’automatisation », souligne le PDG.
La digitalisation et l’expérience utilisateur constituent également des priorités.
« C’est très important dans une approche de marque employeur que nos utilisateurs aient accès à des interfaces intuitives. Rien ne doit être laissé au hasard. »
RSE et innovation : les engagements du groupe SPI
Le site de Saint-Vulbas : vitrine de l’excellence environnementale
Le Trophée de l’Audace collective décerné par le Club Déméter Logistique Responsable a récompensé le dernier site de Saint-Vulbas dans l’Ain.
Cet entrepôt fortement automatisé pour Nestlé affiche des performances environnementales remarquables : autoconsommation à 70 % grâce à une centrale photovoltaïque en toiture, système de stockage par batteries de seconde vie et management intelligent de l’énergie (EMS).
« Cette centrale nous permet d’alimenter en électricité une partie de deux de nos sites à proximité de Lyon », précise Victor-Emmanuel Vieilly.
L’innovation sociale : l’application « Ready by SPI »
Dans le volet sociétal de la RSE, SPI Group a créé l’application smartphone « Ready by SPI » pour optimiser l’intégration des intérimaires lors des pics saisonniers.
« La veille de leur arrivée sur le site, ils ont tout un parcours immersif en mode street view qui prend un quart d’heure.
Nous l’avons fait pour que les gens qui travaillent chez SPI se sentent bien accueillis et plus investis, mais aussi pour réduire les no-shows. »
Flexibilité et réactivité : l’agilité entrepreneuriale de SPI
Un exemple illustre parfaitement la capacité de réaction du groupe SPI.
Lorsqu’un très gros entrepôt d’un retailer a brûlé en région lyonnaise un week-end, SPI était sur place dès le lendemain matin à 6h avec une solution clé en main sur 25 000 m².
« Je lui ai dit : vous me regardez dans les yeux, on se serre la main, je prends le bail et j’engage la construction du racking.
Nous avons pu démarrer en un mois, en mobilisant 180 personnes.
Ce genre de deal très réactif, basé sur la confiance, est possible dans une organisation qui reste entrepreneuriale comme la nôtre ! »
Plan « 2030 by SPI » : cap sur un nouveau doublement
Diversification et développement européen
Avec sa feuille de route stratégique « 2030 by SPI », le groupe vise a minima un nouveau doublement du CA et des effectifs d’ici 5 ans.
« Notre enjeu va être de nous développer et de nous diversifier en logistique, en nous renforçant sur nos secteurs phares – les PGC, la grande distribution – mais aussi de nous développer sur la cosmétique et l’industrie », détaille Victor-Emmanuel Vieilly.
Croissance externe : la nouvelle étape
SPI Group est aujourd’hui en recherche très active de croissance externe en France et en Europe.
« Nous avons les moyens financiers pour cela, et j’aime à penser que nous aurons aussi les moyens opérationnels car nous nous sommes beaucoup structurés ces dernières années avec des équipes excessivement compétentes. »
L’objectif n’est pas simplement d’être plus gros :
« Le but, c’est d’être en capacité d’apporter toujours plus de services à nos clients, que ce soit par un maillage géographique plus étendu (France ou Europe) ou au travers de nouvelles compétences comme le transport, et de trouver une entreprise qui fera sens dans la stratégie globale du groupe SPI. »
Propos recueillis par Jean-Luc Rognon
