21. Groupe Pôle de santé Léonard de Vinci / Igloo
Transposition des méthodes de Supply Chain Management dans le secteur de la santé : analyses des coûts « appros – consommables », liés à chaque intervention, organisation du stock au bloc, constitution d’une base article, création d’une application mobile de pilotage, gestion des anomalies en temps réel partagé, création d’un poste de SCM au comité de direction.
22. Carrefour / Procter et Gamble
Utilisation de la démarche Value Stream Mapping pour Optimiser les flux physiques et les flux d’informations au travers d’une méthodologie Lean, partant de l’usine fournisseur jusqu’à la livraison au client final
Définition des objectifs « end to end » sur la baisse des coûts, la baisse des stocks, l’amélioration de la disponibilité linéaire et RSE.
23. Carrefour / Coca-Cola Entreprise
Collaboration entre un industriel et un distributeur pour optimiser les flux logistiques promotionnels dans un contexte de flux élevé
Co-construction d’un business case visant à augmenter le niveau de service tout en créant de la valeur de l’usine jusqu’au linéaire de l’hypermarché
Création et partage d’un outil d’optimisation autour d’une organisation adaptée.
24. LBMC / Symbiosis Technologies
Pour lutter contre la gestion désordonnée des ressources et de l’approvisionnement, le Laboratoire de Biologie Moléculaire et Cellulaire a mis en place un logiciel en cloud qui permet d’augmenter la productivité des chercheurs et prévenir le gaspillage : l’inventaire est géré automatiquement en fonction des expériences menées, sans interrompre le travail des chercheurs.
25. Groupe Spartoo /TDI
Ouverture d’un entrepôt de 23.000 m² dans le cadre d’une ré-internalisation de la logistique, création d’une filiale logistique spécifique et mise en place d’une solution éditique unique qui intègre et centralise les spécificités de 15 transporteurs
La solution permet la génération de l’étiquette et de l’EDI spécifiques et conformes au cahier des charges des transporteurs avec mise à jour des modifications.