Lors de la table ronde qui a suivi, plusieurs experts en la matière se sont efforcés de mettre en évidence l’intérêt d’une bonne collaboration entre les domaines de la Supply Chain et de la Finance. « Lors de nombreuses missions, nous ressentons très tôt le besoin d’aligner Finance et SC pour repartir sur de bonnes bases » entame Olivier Dubouis, Associé chez Diagma, « Il est d’autre part important de répondre à plusieurs questions telles que : comment valoriser l’obsolescence du stock ?, Quel est le prix de revient des produits ? ». « La relation avec la Finance doit être privilégiée, le Directeur SC a d’autant plus de liberté d’action que les comptes sont bons » estime Bernard Amaury, VP Supply Chain Globale chez Sanofi, un point sur lequel Hervé Hillion, Conseiller en SC pour Say Partners, a souhaité rebondir : « Le BFR est le point de rencontre entre la Finance et la SC car nous devons répondre aux deux questions suivantes : Qu’est-ce-qu’un bon niveau de BFR ? Le BFR est-il équilibré ? Le financement de la SC est un sujet en plein accélération » lance-t-il
Pour Laurent Grégoire, de la Chaire Supply Chain Supelec, les Directeurs SC doivent apprendre à parler finance s’ils veulent se faire comprendre par leurs homologues de la Finance : « La relation SC – Finance est au cœur du sujet. Nous devons traduire des termes comme « taux de service » en « pénalités financières » et parler du coût d’une mauvaise prévision des ventes
Les directeurs SCM doivent mieux comprendre la Finance et ses process » souligne-t-il
Enfin, pour Catherine Schmitt-Weber, Associée chez Oliver Wight, l’essentiel est la communication : « Il faut casser le paradigme
Je suis pour instaurer des forums pour que les deux partis se parlent de façon régulière
Chez Oliver Wight, nous essayons d’associer les financiers à tous les niveaux du processus IBP [ndlr : Intergrated Business Planning] » déclare-t-elle. PM
