10. Bridgestone Emea / Bluecrux / OM Partners
Intégration du département Service client dans le département Supply Chain et standardisation de l'organisation dans les différentes régions européennes. Segmentation des rôles et des responsabilités avec la création de fonction Key-Account pour les clients premium. Augmentation de la visibilité et amélioration de la fiabilité des ordres de transfert de stock inter sites.
11. CIPE / Alpha Logistics Consulting
Développement d'un jeu d'entreprise sur le Supply Chain Management pour montrer les enjeux et les articulations de la démarche. Création d'un scénario reproduisant les étapes du processus de création de valeur d'une entreprise pour contextualiser le cadre de référence. Mise en place d'une simulation complète du cycle autour de mots clés : anticiper, planifier, exécuter.
12. Schindler Group / B2G Consulting
Transformation globale et profonde de la Supply Chain afin d'améliorer la performance opérationnelle et de réduire les coûts. L'objectif étant pour le groupe de placer la Supply Chain comme contributeur stratégique de valeur ajoutée et d'avantage concurrentiel, notamment en transformant le mode « pompier » réactif à un mode tactique focalisé sur l'optimisation des opérations.
Intégration du département Service client dans le département Supply Chain et standardisation de l'organisation dans les différentes régions européennes. Segmentation des rôles et des responsabilités avec la création de fonction Key-Account pour les clients premium. Augmentation de la visibilité et amélioration de la fiabilité des ordres de transfert de stock inter sites.
11. CIPE / Alpha Logistics Consulting
Développement d'un jeu d'entreprise sur le Supply Chain Management pour montrer les enjeux et les articulations de la démarche. Création d'un scénario reproduisant les étapes du processus de création de valeur d'une entreprise pour contextualiser le cadre de référence. Mise en place d'une simulation complète du cycle autour de mots clés : anticiper, planifier, exécuter.
12. Schindler Group / B2G Consulting
Transformation globale et profonde de la Supply Chain afin d'améliorer la performance opérationnelle et de réduire les coûts. L'objectif étant pour le groupe de placer la Supply Chain comme contributeur stratégique de valeur ajoutée et d'avantage concurrentiel, notamment en transformant le mode « pompier » réactif à un mode tactique focalisé sur l'optimisation des opérations.