« Les nouveaux projets ne sont non plus tirés par la croissance mais par la résilience » constate Patrick Remords, manager de l’équipe Supply Chain & Logistics Solutions de JLL France. Plusieurs clients du cabinet de conseil sont entrés dans une démarche de réflexion pour adapter leur supply chain, la rendre plus flexible, plus ouverte à l’omnicanalité et à la logistique urbaine, tout en cherchant à varier les sources d’approvisionnement et à variabiliser les coûts. « Ce qui a changé dans leur vision, c’est cette notion de résilience qui a été mise à rude épreuve dès le début de la crise sanitaire, quand la plupart des plan de continuité d’activité ont volé en éclat » ajoute Patrick Remords. JLL France fait le constat avec ses clients que le PCA nécessite un traitement moins théorique et beaucoup plus opérationnel pour faire face à d’éventuelles nouvelles crises. « C’est un sujet qu’il va falloir repenser et réaménager. Jusqu’à présent, les entreprises avaient tendance à répliquer leurs solutions et leurs méthodes sur tous leurs sites logistiques, mais une certaine diversité, avec plus ou moins d’automatisation par exemple, apparaît aujourd’hui plus robuste en termes de PCA opérationnel » illustre Patrick Remords. JLR
Patrick Remords, manager de l’équipe Supply Chain & Logistics Solutions de JLL France
Crédit photo JLL