Créé il y a un an et partenaire de l’éditeur américain Anaplan, OneHive est un cabinet de conseil dédié à la transformation digitale des processus de planification. Son président & cofondateur Hugo Van Straaten, qui insiste sur la notion de « planification connectée », était auparavant en charge de sujets planning chez Givenchy (groupe LVMH). C’est d’ailleurs tout naturellement que le cabinet a commencé ses missions dans le secteur du luxe, avec un projet de planification et de mise en œuvre d’Anaplan pour le compte d’une maison (du secteur Fashion) d’un grand groupe de luxe français. L’articulation entre les départements Supply Chain et Merchandising est au cœur de ce projet, en particulier au niveau de la gestion de l’assortiment et du pilotage des approvisionnements. Le projet se décompose en plusieurs étapes. « Le processus Open-To-Buy permet de transformer le chiffre d’affaires cible pour une collection donnée en objectifs d’approvisionnements par fonctionnalités produit, déclenchés lors des Showrooms à la suite des défilés. Ces ordres d’achats sont ensuite ventilés entre les quantités d’implantation en magasin et les quantités de pièces conservées aux différents échelons de la supply chain (entrepôts…). Le deuxième enjeu concerne la façon d’intégrer cette nouvelle collection aux produits permanents et de calibrer finement le ratio entre les nouveautés et les permanents. La Supply Chain prend ensuite le lead sur l’exécution opérationnelle en pilotant la production et les approvisionnements, puis organise les priorités et les allocations entre les différents canaux de distribution. Enfin, le dernier enjeu consiste à bien distribuer les boutiques pendant la collection pour optimiser le taux de revente », détaille Hugo Van Straaten. Outre le luxe, OneHive travaille aussi à ce jour pour le compte d’un acteur majeur de l’agroalimentaire sur des sujets de prévision de la demande et des promotions. JF
Hugo Van Straaten, président & co-fondateur de OneHive. ©OneHive