Unilever, entre autres, s’est penché sur le berceau d’Aera

« Dès la création de la société en juin 2017, nous nous sommes mis à la recherche de 4 ou 5 grandes entreprises parmi les plus performantes en supply chain au monde, avec des environnements informatiques très complexes et de forts volumes de données pour pouvoir démontrer le haut niveau de scalabilité de la plate-forme que l’on développait » nous raconte Fred Laluyaux, le président fondateur d’Aera Technology (voir Une). L’un de ces partenaires n’est autre qu’Unilever, qui a collaboré depuis quatre ans de manière assez étroite avec Aera, étape par étape, à la construction de la plate-forme telle qu’elle existe aujourd’hui. « Il y a un élément de langage important chez Aera, c’est la notion de skill, de compétence à prendre une décision, à faire une analyse comme un humain la ferait » explique Olivier Carnet, EVP Supply Chain Excellence & Transformational Capabilities chez Unilever. Avec l’aide d’Aera et de EY, la multinationale britannique a ainsi développé 22 skills sur la plate-forme, dont 12 en Supply Chain (appros en matières premières et emballages, gestion de stocks, des déchets, logistique, transport). Exemple de skill, en mode « human on the loop » : Aera est capable de retenir ou au contraire d’accélérer des commandes d’emballage ou de matières premières en fonction de l’état de la production, afin d’éviter d’engorger des entrepôts ou des espaces de stockage dans les usines, tout en optimisant le cash flow. « Nous avons démarré en supply, et maintenant nous avons commencé à utiliser Aera aussi dans d’autres fonctions, notamment sur le volet commercial » ajoute Olivier Carnet. JLR